当社の経営計画書の個別方針の一番目が環境整備に関する方針です。環境整備を当社で一言で表現すると「気づく人間になる」です。基本は「形」より入って心に至る。「形」が出来るようになれば、あとは自然と「心」ついてくる。「気づく人間になる」ことが人間として成長するために必要なことと信じ、6Ｓ（「整理」…分別すること。「整頓」…明示すること。「清掃」…行動すること、清掃即行動。「清潔」…上記三つを維持すること。「躾」…習慣にすること、身を美しくすること。「作法」…立ち居、振る舞いを美しくすること。）を実戦してきました。どうにか形は出来てきたと感じています。しかし、社員にやらされている感があるためか、まだまだ「心」が伴っていないため広がりません。会社の周りを決まった時間に清掃しているのですがそれ以外の時間ではエレベーターにゴミが落ちていても拾えない。社外で社員同士でも挨拶が出来ないことがある。来客していただいお客様に廊下ですれ違っても会釈しないこともある。まだまだです。

　社内で毎週月曜日に午前８時より４５分間経営計画書の勉強会を行なっています経営理念、経営戦略、経営方針を私が一人で説明します。社員の顔を見ると楽しそうに聞いている人はほとんどいないのではないかと思えます。また説明も「教えてやっている」という気持ちでいたわけです。なかなか伝わらないわけです。　6月に�兜髄�野様に新人社員研修をお願いし、私も参加しました。気づきがいっぱいありました。新人とはいえあなどれない。彼らが研修の中でみるみる変わっていき、顔つきも変わり、たくましくなっていく。私ではとても合格できそうもない研修をみんなで励まし合い合格して行く。すごい連中だと思いました。実は彼らは新人だからこの程度だろうと枠をはめていたのが私であって、彼らはすごい可能性のある連中なのだと気づかされました。会社が彼らを信じていなかったのだと。

　私は環境整備がそれなりにやっているのである程度は「気づく人間」だと自負していました。しかし、経営者の立場での気づきであって、社員の成長を本当に思っての気づきの教育ではなかったわけです。社員研修を一泊で行ないました。講師、内容、時間全て社員に任せました。私は夕食のみ参加しましたが、社員全員生き生きとしていました。教えた社員も教わった社員もお互いに感謝していました。車座になって３時間近く意見交換しましたが彼らのテンションは下がりませんでした。私が講師をやるより社員が講師をしたほうが、目線が同じなため、やり方が斬新であり、一人一人を参加させる工夫がいっぱいありました。社員の人達はすごいと気づかされました。自分が教えるつもりでも、社員にはなかなか伝わっていないことが多いのですが、社員が自分から自発的にやるパワー・エネルギーのすごさを体験しました。社員を生かしていないのは経営者だったと気づかされました。

追伸　私のこの文章は、自分のことを棚にあげて書かせていただいています。今月は私の個人的な文章になりました。