「こんなにあるのか・・・」「なんか難しそうだな」と思われたかもしれません。しかし、ご安心ください。一目見れば、どんなに数字が苦手な社長でも「なるほど。これはわかりやすいね」とご納得されるはず。
どの資料も、読みやすさ、わかりやすさにこだわって作成しています。無味乾燥な数字の羅列ではなく、グラフや図に置き換えてビジュアル化。ご説明も、数字を比較しながら丁寧に。ご説明する順番にもこだわります。
「訪問しているのだから必要ないのでは？」というご意見もあります。では、なぜわざわざコメントを入れているのでしょうか、その理由は毎月一回のご説明だと、社長がすぐに忘れてしまうからです。
だから、私たちが帰った後も、何度でも繰り返し見ていただきたい。絶対に忘れないで欲しい。他の社員の方にも見て欲しい。私たちにご依頼いただいた以上、絶対に数字に強い経営者になっていただく、という強い想いから続けています。
・重要なところは見やすいようマーカーで線を引いています。 ・預金残高と借入金の状況を一目で見られるよう資金総括表にまとめてあります。
お客様からは「ポイントが簡単に書いてあるので、幹部に説明しやすいんだよね」と、ひそかに喜ばれています。
この表をみると、売上があと500万円下がったら、経常利益が「こんなにも減ってしまうものなのか！？」と驚かれる社長が大勢いらっしゃいます。
・図と面積で見やすく工夫しています。 ・どこに手を打てば利益が出るかが直感的にわかります。 ・用語説明も丁寧に書いてあります。 ・直接原価計算、という方法に基づいて算出します。 ・損益分岐点や労働分配率といった重要指標も丸見えになります。
*1 5つの重要項目･･･売上高、変動費、粗利益、固定費、経常利益のこと。
この計算書をご覧になれば、「儲けた利益がどこに消えたのか」は一発でわかり、損益計算書や貸借対照表で見えてこない「資金の流れ」を浮き彫りにします。
・どこに儲けが消えたのか？をご説明します。 ・どうすればキャッシュフローが改善するのかもご説明します。 ・損益と資金の違いを理解できるまでご説明します。 ・借入金の返済原資をどこに求めるのが適切なのかをご説明します。 ・あとでご覧になっても思い出せるように、「言葉」の解説も記載しています。
・見やすい折れ線グラフです。ポイントはマーカーで引いてあります。 ・商品別の年計表を作れば商品寿命もわかります。 ・得意先別年計グラフを作れば得意先の債権管理にも役立ちます。
事前にお預かりした試算表に基づき、12項目について担当者→所長の二重チェックを行い、お客様にご報告いたします。
ぜひ月次決算をしてみたい！経営計画書を作ってみたい！古田土会計のサービスに興味がある、詳しい内容が知りたい、というお客様はお電話（03-3675-4932）、またはお問合せフォームからお気軽にお問合せください。
毎月、社員がお持ちする月次決算書は、損益やキャッシュフロー、財務体質の改善アドバイスを1冊にまとめています。月次決算書はその月の損益が黒字なら表紙は「ライトグリーン」、赤字なら「ピンク」。まるで経営者の通信簿なのです。
