究極の事業繁栄のポイントは実はたったの3つしかありません。

１　昨年よりお客さまの数を増やすこと
２　昨年より粗利益の多い商品を数多く売ること
３　繰り返し買っていただくこと

しかし、経営には経験がものをいいます。どんなに優れた理論を学んでも、どんなに賢い経営者であっても、絶対上手くいくかというと必ずしもそうでないのはご存じの通りです。経営に成功するには、失敗する経験を数多く積むことも必要とされるのです。

人間は限られた時間の中では多くの体験をすることができません。また、致命的な失敗もできれば避けたいものです。そこで書に学び、師に仰ぎ、貴重な体験をした先輩の話に耳を傾ける、それが失敗を最小限に抑えて成功するひとつの王道だと思います。

一方、どんな時代でもひとつの共通点があることをご存じでしょうか。それは、優れた経営者といわれる方は、例外なく数字に強い、という事実です。下手をすれば会計のプロである会計事務所以上に数字の分析や読み取る力に長けています。

ではどうしたら、数字に強くなることができるのでしょうか。それは社長自らが「経営計画書」を作成し、その過程を通して、徐々に数字で問題点を見抜くクセをつけていく以外に近道はありません。