「月次決算によって、私や役員の数字に対する関心が高まった」（井関産業様）
「月次決算で赤黒がはっきり。早めの対策が可能に」(斉田製作所様）

「4人の幹部と毎月一緒に説明を聞いている。会計原則だけではなく、会社を強くする方法やキャッシュフロー、評点に至るまで丁寧に説明を受けており感謝している。営業のことしかわからなかった幹部も数字に強くなってきており、今後が楽しみだ」（武蔵野サービス 様)

「担当の鈴木先生と毎月2時間の真剣勝負。最後で利益が読めないなど自分の甘さを痛感する一方で、おっとりした社風が、数字を軸に動き出したのを感じる。社長の意識変革こそが社員の成長、お客さまの満足につながることを確信した」(山崎文栄堂 様)

「資料が非常にわかりやすく社員にも説明しやすい」(タキズミ 様)
「グラフや面積で損益を説明でき、社員にもわかりやすいと評判」（スパックエキスプレス 様）

さらに、経営計画書の作成や月次決算を始めたお客さまの中には、危機感や責任感も社長ご本人に、そして社内に芽生えてきたようです。

「私の考え方が変わると会社も変わった。経営者の責任の重さを実感」（永井機械鋳造 様)
「会社の実態を知り、社内に危機感が生まれた。社長自ら営業に介入し社内も活性化」（日本機械技術様)

「全部門で飛躍的に業務処理スピードが上がった」(ジャパンエニックス様）
「靴を揃える。そんな当たり前のことが組織内部で浸透してきた」（新極真会様)

「売上高に変化はないが、自己資本比率が20％から38％へ向上」（武蔵野サービス様）
「月次決算書を活用し、打つべき手が明確に。財務も改善した」（井関産業様）

「月次決算を始めてまだ日が浅い。これから向上すると思う」（新極真会様）
「まだ良くわからない」（ハイバーテック様)

「まだ業績向上に直結していないが、経営の判断材料として必要不可欠（エイム様）
「達成意識と原価意識が向上した」（ジャパンエニックス様)

「問題を1つ解決するとまた1つ。しかし業績向上は必ずやる」（ソニックス様）

「保険の見直しで、毎月出て行くお金が減少。資金繰りが楽になった」（下倉様）

「担当の高階さんが良くやってくれていて助かる。月一度のグループ会社の会議においてもわかりやすく説明してくれて本当に助かっている」（永井機械鋳造様）
「なんと言っても吉田専務。いつも元気をもらえる。大ファンだ」（エイム様）

「吉田専務の迫力で、当社の頑迷な幹部たちも意識変化の兆しが」（日本機械技術様）
「依頼したのは私の独断。でも他の役員が喜んでくれたことが嬉しい。特に吉田専務にはいつも元気をもらえる。まったく異なる角度からの意見は目からうろこである」（下倉様）