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column コラム

『中小企業の経営目標は最初に「賃金」を決める』 (高収益は社長の戦略、高賃金は社長の哲学)

『中小企業の経営目標は最初に「賃金」を決める』 (高収益は社長の戦略、高賃金は社長の哲学)

PDF版はこちら 音声版はこちら 財務の目標は、自己資本比率を高め、資金を多く持つこと 経営計画には、経営方針と数字の計画があります。どちらか一方のみでは経営計画書とはいえません。 一倉定先生は、数字のみの計画...
『中小企業は、原価計算で損をする』 (利益計画は最初に経常利益と人件費を決める)

『中小企業は、原価計算で損をする』 (利益計画は最初に経常利益と人件費を決める)

PDF版はこちら 音声版はこちら 外部報告用の決算書は、全部原価計算によって売上原価が計算される 会計には、財務会計と管理会計があります。一般的には、財務会計です。 中小企業において税務署や銀行に提出するものは...
『社長の数字』 (社長の成績表 中小企業版は社長のための指標)

『社長の数字』 (社長の成績表 中小企業版は社長のための指標)

PDF版はこちら    音声版はこちら 銀行が決めた格付、調査機関のランク付は信用できない 銀行は私達中小企業を格付をして、融資するかしないか、金利をどうするか、融資するのは短期か長期か決めます。銀行が決めた格付が会社の...
『社長 あなたに相棒(No.2)がいますか』 (経営は運と縁)

『社長 あなたに相棒(No.2)がいますか』 (経営は運と縁)

PDF版はこちら   音声版はこちら 社長に苦言を呈するNo.2を求めてください 私は会計事務所を経営してきて39年間、3,000社以上の中小企業の顧問をしてきましたが、伸びている会社には間違いなく共通していることがあり...
『日本政策金融公庫より借金しましたか』 (個人保証は外せます。交渉しましょう)

『日本政策金融公庫より借金しましたか』 (個人保証は外せます。交渉しましょう)

PDF版はこちら     音声版はこちら 日本政策金融公庫の融資はぜひ借りて下さい コロナ禍において会社が対応すべき4つの対策として繰り返しこのきたない字シリーズで書いてきたのは、 ①資金の調達 まず日本政策金...
『中小企業は差ではなく違いで勝負する』(違いが明確になれば新市場で成長できる)

『中小企業は差ではなく違いで勝負する』(違いが明確になれば新市場で成長できる)

PDF版はこちら 違いで勝負すると大企業にも勝てる 人には、身長の差、体重の差、学歴の差などさまざまな差があります。会社でも売上高、社員数等の規模の差があります。中小企業が規模の差を意識して、拡大していけば成長ではなく膨...
『人生の仕事の結果=考え方(‐100~100点)×熱意(1~100点)×能力(1~100点)』

『人生の仕事の結果=考え方(‐100~100点)×熱意(1~100点)×能力(1~100点)』

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『「親族外」へ事業承継した会社は何故業績がよいのか』 (支配権より経営権が会社と社員を守る)

『「親族外」へ事業承継した会社は何故業績がよいのか』 (支配権より経営権が会社と社員を守る)

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『未来費用を使っていますか』 (人件費はコストではなく未来費用)

『未来費用を使っていますか』 (人件費はコストではなく未来費用)

PDF版はこちら 音声配信はこちら  未来費用とは 財務会計では売上に対して、費用は売上原価と販売費及び一般管理費と営業外費用ですが、管理会計では、変動費と固定費に分類します。私達古田土会計の月次決算...
『生産性と労働分配率を正しく理解していますか』 (付加価値は社長の仕事、固定費は部下の仕事)

『生産性と労働分配率を正しく理解していますか』 (付加価値は社長の仕事、固定費は部下の仕事)

PDF版はこちら  hbspt.cta.load(7079764, '6d653502-51c3-4c29-a4de-3533008d6057', {});   中小企業で生産性を上げるとは よく生産...