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kitanaiji 汚い字シリーズ

『売上より利益、利益よりキャッシュ』 (節税より預金による内部留保)

『売上より利益、利益よりキャッシュ』 (節税より預金による内部留保)

PDF版はこちら    音声版はこちら 自己資本比率を高め、預金を増やすことが財務 会社経営において経営者が心がけなければならないことは、会社を潰さなく、経営を安定させることですが、経営を安定させるためには財務体質を盤石...
『新型コロナ対策と物価上昇対策は違います』 (物価上昇時には、値上げです。コストコントロールではありません)

『新型コロナ対策と物価上昇対策は違います』 (物価上昇時には、値上げです。コストコントロールではありません)

PDF版はこちら    音声版はこちら 対策には順序がある 売上高はP(客単価)×Q(客数・商品数)です。費用は変動費はV(変動単価)×Q+固定費(F)ですが、新型コロナの時は、Q...
『多くの経営者が貸借対照表を読めない理由』 (貸借対照表とキャッシュフロー計算書は一緒に見る)

『多くの経営者が貸借対照表を読めない理由』 (貸借対照表とキャッシュフロー計算書は一緒に見る)

PDF版はこちら   音声版はこちら お金の儲け方と残し方を経営者、幹部に理解してもらう いわゆる財務3表というものは、損益計算書(P/L)、貸借対照表(B/S)、キャッシュフロー計算書(C/F)ですが、それぞれの表には...
『経営目標は1つだけではいけない』 (社長は社員に数字教育をしないと社員に勘違いされます)

『経営目標は1つだけではいけない』 (社長は社員に数字教育をしないと社員に勘違いされます)

PDF版はこちら    音声版はこちら 月次決算の数字を全社員で共有する 経営計画書の核になるのは、社員の未来像と事業の未来像ですが、私は多くの会社の経営計画書を見ていますが、短期利益計画のみです。すなわち1年間の利益計...
『志(こころざし)』 (日本の中小企業を元気にし、その社員と家族を幸せにする)

『志(こころざし)』 (日本の中小企業を元気にし、その社員と家族を幸せにする)

PDF版はこちら   音声版はこちら 社員と家族そして会社を取りまく全ての人々を幸せにする 今年の1月11日より創業40年目に入りました。経営計画発表会は30回目になります。今年より使命感(志)を少し変えました。以前は「...
『中小企業の経営目標は最初に「賃金」を決める』 (高収益は社長の戦略、高賃金は社長の哲学)

『中小企業の経営目標は最初に「賃金」を決める』 (高収益は社長の戦略、高賃金は社長の哲学)

PDF版はこちら 音声版はこちら 財務の目標は、自己資本比率を高め、資金を多く持つこと 経営計画には、経営方針と数字の計画があります。どちらか一方のみでは経営計画書とはいえません。 一倉定先生は、数字のみの計画...
『中小企業は、原価計算で損をする』 (利益計画は最初に経常利益と人件費を決める)

『中小企業は、原価計算で損をする』 (利益計画は最初に経常利益と人件費を決める)

PDF版はこちら 音声版はこちら 外部報告用の決算書は、全部原価計算によって売上原価が計算される 会計には、財務会計と管理会計があります。一般的には、財務会計です。 中小企業において税務署や銀行に提出するものは...
『社長の数字』 (社長の成績表 中小企業版は社長のための指標)

『社長の数字』 (社長の成績表 中小企業版は社長のための指標)

PDF版はこちら    音声版はこちら hbspt.cta.load(7079764, '22402650-bde5-47f8-9999-c469db7cae67', {"useNewLoader":"true","region":"na1...
『社長 あなたに相棒(No.2)がいますか』 (経営は運と縁)

『社長 あなたに相棒(No.2)がいますか』 (経営は運と縁)

PDF版はこちら   音声版はこちら 社長に苦言を呈するNo.2を求めてください 私は会計事務所を経営してきて39年間、3,000社以上の中小企業の顧問をしてきましたが、伸びている会社には間違いなく共通していることがあり...
『日本政策金融公庫より借金しましたか』 (個人保証は外せます。交渉しましょう)

『日本政策金融公庫より借金しましたか』 (個人保証は外せます。交渉しましょう)

PDF版はこちら     音声版はこちら 日本政策金融公庫の融資はぜひ借りて下さい コロナ禍において会社が対応すべき4つの対策として繰り返しこのきたない字シリーズで書いてきたのは、 ①資金の調達 まず日本政策金...