経営者向けのセミナーを受けるにあたっては、
「経営も軌道に乗ってきたし、そろそろ新しいアイデアを入れようかな？」
というポジティブな動機の場合もあれば、
「現状の行き詰まりを打開するために、何か新しいことに取り組まなければ…！」
といったようにピンチが背景にある場合もあるでしょう。

この記事では、ポジティブな状況・ネガティブな状況のどちらであっても、
「このセミナーに参加して本当に正解だった！」
と思えるセミナー選定のポイントと、おすすめのセミナーをご紹介していきます。

ぜひ、自社の状況にあったセミナー選びに活かして頂けますと幸いです。

1.セミナー選定時の5つのポイント

セミナーの参加費用と貴重な時間を有効活用できるよう、“良いセミナーを選ぶための5つのポイント”についてお話ししていきます。

1-1.“精神論”的な内容ではなく、ロジカルな裏付けのある内容か

経営者にとってマインドセットが大事であることを否定するものではありません。

しかしながら、論理に基づかない精神論だけのセミナーでは、“セミナー中に一時的に気分が高揚しても、日常に戻れば何も変わらない”となりがちです。

経営者であるあなたにとって必要なのは、ただ単に会場の熱気が熱くて「うおー、やるぞ！」と盛り上がるばかりのセミナーではなく、受講後の成果につながる具体的な方法論です。

たとえば財務関連のセミナーであれば、キャッシュフロー改善の手法や数値管理のノウハウ、マーケティングの関連のセミナーであれば顧客のセグメントや獲得プロセスといった再現性のある戦略を学べる内容である必要があります。

1-5.でもお話ししますが、セミナーの内容について下調べする際には、過去の参加者の声や評判をチェックすることが大切です。

1-2.講師の実績や専門性が十分か

「講師の実績や専門性が重要」というのは当たり前のようでありながら、セミナー選びの際に意外ときちんとチェックされず、見逃されがちな要素でもあります。

実際、セミナーで扱うテーマやトピックがどんなに役立ちそうであっても、担当する講師が経験・スキル不足であるがゆえに「実際に参加してみたら、思ったより大した内容じゃなかったな…」とがっかりさせられるケースは珍しくありません。

セミナーのテーマやトピックだけでなく、講師の実績・専門性についても確認しておきたいところです。

1-3.自社の経営フェーズに合ったテーマか

経営フェーズ、つまり貴社の発展段階によって、どんな内容のセミナーが一番役立つかが大きく違ってきます。

たとえば、事業が立ち上がったばかりの“創業期”にあたるフェーズであれば、最重要となる課題は売上の向上であるので、営業やマーケティングの知識を深めるセミナーが最も役に立つでしょう。

あるいは創業からある程度年数が経ち、安定的な売上をあげられるようになって、組織の拡大を目指す組織の“成長期”にあたるフェーズであれば、人材採用や組織マネジメントの理論が最も響くはずです。

そして、ある程度の組織化も達成して経営自体が軌道に乗った段階で、
「現状に甘んじず、経営者としてさらに高みを目指したい」
と感じるようになった“成熟・革新期”のフェーズに至れば、精神性・マインドセットのあり方について教えてくれる内容に、価値を感じるようになるでしょう。

逆に言えば、創業期の時点で成長期以降の内容の話を聞いたとしても
「いや、良い内容なのは分かるんだけど、今の自分には関係なさそうだなあ…」
と感じてしまう可能性もありますし、成熟・革新期に創業期の内容の話を聞かされても
「そんなこと今さら言われなくても知っているしなあ…」
となってしまい、まったく心に響かないかもしれません。

ご自身の経営フェーズにあったセミナーを選ぶよう心がけましょう。

各フェーズ毎の最重要課題と必要な内容・・・

1-4.受講形式（オンラインorオフライン）・サポート体制が適しているか

受講形式について、近年はオンライン開催のセミナーも増えてきていますが、基本的にはオフライン（対面開催）のセミナーのほうが得られるものは多いです。

もちろん、オンライン開催にも移動の手間・コストが抑えられたり、感染症などのリスクがないといったメリットはありますが、実際に講師と対面し、他の参加者と肩を並べて受講できるオフラインの受講形式には、以下のようなメリットがあります。

・講師が目の前にいて臨場感がある状態で受講することで感情が大きく動き、講義の内容が心に深く刻まれる。
・他の参加者との会話が生まれ、セミナー後も役立つ人脈を築くことができる。

またサポート体制について、

・本セミナー終了後のフォローのセミナー
・講師や運営チームに相談ができるチャットサポート
・参加者同士の交流コミュニティ

等が用意されているセミナーを選ぶとなお良いでしょう。

上記のようなサポート自体が直接役立つだけでなく、このようなセミナーを用意していること自体が運営陣の熱意やホスピタリティの表れでもあるので、本セミナー自体の質にも期待をすることができます。

1-5.口コミや参加者の声などで評判が良いか

口コミや参加者の声をチェックすることは当然のように大切ですが、気をつけなくてはならないのは、「セミナーの雰囲気」よりも「セミナー後の実績」に着目することです。

「楽しかった」とか「やる気が出た」という情緒的な要素も大切ではありますが、いくら楽しくて感動的なセミナーでも、受講後の現実に変化がないのであれば意味がありません。

だからこそ、セミナー中の雰囲気についての評価だけではなく、「受講後に業績が〇〇％向上した」といった具合に、成果面についての言及をチェックすることが大切です。

2.おすすめの経営者セミナー

ここからは、おすすめの経営者セミナーをご紹介していきます。
1.でお話ししたように、あなたやあなたの事業の規模、事業の置かれている状況によって、この中のどのセミナーが一番タメになるかが変わってくるので、状況にあわせて選ぶようにしてください。

2-1.古田土会計「経営計画作成徹底解説セミナー」
〜中小企業オーナーなら必見！すべては経営計画作りから始まる！〜

〜成果の出る経営計画作りで、経営の悩みから解放される〜
500社以上に経営計画作成を指導してきた古田土会計グループが、経営計画作成のコツや経営計画の真髄を伝えるセミナーです。

会計事務所が主催しているため、“机上の空論ではない具体的な数字”を基にした経営改革について学ぶことができます。
経営計画書が会社の経営にどんな好影響をもたらしたか、社員の意識がどう変化したかといった事例も豊富に紹介されています。

開催頻度が高く、所要時間は３時間と短時間。
無料かつオンライン開催のため、気軽に受講することができます。

経営計画でどう会社の業績が良くなるのか、社員の行動がどう変わるのかといったモチベーションの話から、作成にあたって具体的にどこから手を付ければいいのかを分かりやすく伝えます。

セミナーの参加者には経営計画書作成の参考資料の特典も配布され、受講後すぐに行動可能な設計になっています。

効果を知りたい経営者から今すぐに作り始めたい経営者まで、数多くの社長の悩みを解決したセミナーです。
経営をしていて日夜、不安を感じているご状況であれば、ご参加をおすすめします。

◎古田土会計「経営計画作成徹底解説セミナー」受講者からの評判
（古田土会計グループHPから抜粋）

・たくさん不安がある中で、解決策のヒントをもらえた合宿でした。理念と数字を社員に共有・浸透させていくことで、事業を継承した後に強い組織に成長させられると感じました。

・経営計画は現状ベースからの積み上げ式で立てるのではなく、「ありたい姿」からの逆算が必要だと感じました。

・講義によるインプットののち、実写の数字や課題を使っての実践的なアウトプットがあるため、今まで気づかなかった課題や新たな視点を数多く得ることができました。

・繰り返し参加しています。はじめは30ページだった経営計画書が、今では170～180ページほどになりました。業績も変わりましたが、何より業績を下支えする社員の変化や成長が目に見えてわかるようになりました。

→経営計画作成徹底解説セミナーで経営の悩みを払拭する

2-2.日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社「ドラッカー理論による経営計画策定セミナー」

〜マンツーマン・コンサル形式のセミナーで、ドラッカー式経営の真髄を叩き込む〜

経営学の大家・ピーター＝ドラッカーについてはこれまでに様々な書籍やメディアで取り上げられてきたこともあり、耳にしたことがあるでしょう。

「人間の尊厳と成長」を経営の根本に据えるドラッカーの理論は、20世紀に登場して以来、多くの経営者に影響を与えてきました。

しかしながら、「いざ自分自身で実践しようとなると、あまりに難解で取り入れられない」というビジネスパーソンが後を断ちません。

これが、著名であるにもかかわらず実際にドラッカー経営で成功しているという経営者が少ない理由です。

そんな“利益の向上だけでなく、経営者と従業員の幸福を追求する”ドラッカーの理論をマンツーマン形式で自社の経営に落とし込むコンサルティング型のセミナーがこのドラッカー理論による経営計画策定セミナー」です。

このセミナーは、自社の経営計画を1対1のコンサルティング形式で作り上げていく、6日間のコースとなっています。

経営者自身だけでなく、幹部社員などもう一人と一緒に参加することができます。

料金は250万円と非常に高額ですが、セミナーの講師自身が1対1のつきっきりで、理論の解説から自社の経営計画策定までをサポートしてくれるセミナーは珍しく、料金と日程が許せば参加をおすすめします。

◎日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社「ドラッカー理論による経営計画策定セミナー」受講者からの評判
(日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社HPからの抜粋)

・売上・利益のみの表面的な経営計画から、顧客・市場への価値からわが社のビジョンを考え抜いて、本質的な経営計画へと転換できました。

→自社の経営にドラッカー理論の真髄を取り込む

2-3.アチーブメント「テクノロジーコース特別講座」

～事業を飛躍させるために必須の「判断力・リーダーシップ・実行力」を鍛える～

「人材教育コンサルティングサービス」を提供するアチーブメントは、経営者向け講座の中でもマインドセット色の強さが特徴です。

代表の青木仁志氏は「会社は経営者の器以上にはならない」と話し、経営者に「売上の増大・業績の向上・生産性の増加・利益の向上」に直結する成長をもたらします。

「決して精神論ではない。成果が出る」と、青木代表は力強く語ります。

「テクノロジーコース特別講座」は、3日間のプログラムを通じて「採用・育成力」「営業・マーケティング能力」「財務管理能力」「戦略構築力」「独自の技術力・商品開発力」の養成を目指します。

大企業を経営している立場であれば、組織運営社としての総合的な能力を身につけられるアチーブメントの「テクノロジーコース特別講座」は有力な選択肢となります。

◎アチーブメント「テクノロジーコース特別講座」受講者からの評判
（アチーブメントHPから抜粋）

・初受講の時に決めた目標は80％以上、達成できています。
・「問題が問題ではない、問題に対する捉え方が問題である」という青木代表の言葉と出会い、私自身の考え方が明らかに変わりました。

→経営者としての器を飛躍させる

2-4.日創研「新しい時代の業績アップ6ヶ月セミナー」

〜社員教育にも有効！〜

なんと、6ヶ月にも及ぶ長期のプログラムです。

研修スタートから毎月2〜3日の研修を重ね、講座の受講と職場での実務を往復して、「利益の上がる企業体質」への構造改革を目指します。

損益構造を改善することで、“業績アップ”というタイトルの通り、業績向上にコミットする研修内容です。

毎回の講義終了後は、講義の内容を動画化したコンテンツを全社員で見られるようになるので、社員全体へシェアできます。

経営者自身の意識が変わるだけでなく、同じ内容が全社員へ共有されることで、

「なんだか社長が変なセミナーにはまっているらしい…」と、

セミナーの内容に疑念を持つ社員の不安も解消した上で、皆で同じ価値観に向かって動けるようになるのです。

過去に参加した経営者からは「参加以前は自分も社員もバラバラに頑張っていたのが、参加して初めて一つの目標に向かって頑張れるようになった」という声があがっています。

幹部・社員への教育に悩んでいる経営者におすすめします。

◎日創研「新しい時代の業績アップ6ヶ月セミナー」受講者からの評判
（日創研HP・動画からの抜粋）

・損益構造が変革できまして、おかげさまで経常利益率も6%改善しました。
・これからどういう将来を描こうかということを社員と一緒に話すことができるようになりました。

→社員と同じ方向へ歩み出す

2-5.PHP研究所「松下幸之助経営塾」

〜10ヶ月間にわたる超高額・本格派プログラム〜

パナソニック創業者・松下幸之助の経営理念と哲学を学ぶセミナーで、10ヶ月間にわたって開催される本格的なプログラムです。

内容は経営のノウハウというよりも、「松下幸之助の経営哲学・志を徹底的に学ぶ」「経営者としての志を高める」という点にフォーカスしています。

各業界で活躍する一流講師陣による講話の評価は非常に高く、「勉強になった」という声が多く聞かれます。

主催は松下幸之助自身が創設したPHP研究所です。

座学の他にも、松下幸之助が思索をめぐらせた京都市南禅寺内の「松下真々庵」などの見学など、体験型のプログラムも含まれています。

開催地は京都市内で、オンラインでの開催はありません。

ご紹介した他のセミナーの参加費用が30万円前後であるのと比較して、この松下幸之助経営塾の参加料金は148万5千円と非常に高額ではありますが、それだけに内容が充実しているのはもちろんのこと、他の参加者の質も高く、良質なネットワーク形成を期待できます。

例えば、プログラム終了後も「同志会（卒業期を超えた交流・勉強会）」への加入など、一般的なセミナーと比べて「この研修で会った仲間と一生涯付き合う」という性質が極めて濃ゆく、事業発展以外の面でも参加後の人生に大きな影響を受けることになるでしょう。

◎PHP研究所「松下幸之助経営塾」受講者からの評判
（PHP研究所HPからの抜粋）

・人間観の部分が非常に勉強になった。
・特別講話では、各業界の一流講師の方々とお話しし、ざっくばらんな質疑応答ができて、大変刺激になった。
・塾長、講師、受講生のレベルが高く、本当に有意義でした。

→松下幸之助の経営哲学に触れる

4.まとめ

今回ご紹介してきたセミナーはいずれも評判が良く、さまざまな事業発展段階の人達から支持を集めてきた内容です。

ご自身の事業のステージに合わせたセミナーを選べば、必ず事業発展の役に立つことは間違いありません。

中小企業を経営されている方々にとっては、手前味噌ではありますが、中小企業の経営発展に特化した内容である古田土会計のセミナーは特にオススメできます。

“中小企業経営者が実際に経営数字を見える化して行動できるようになるセミナー”は古田土会計ならでは。

良質なセミナーを活用することで、あなたの事業が飛躍的に発展することを願っています。