SERVICE サービス紹介

古田土会計は毎月２時間 BS・PLなどの決算書の
読み方を通じて
現状分析、明日から
実務に活かせる
数字の
レクチャーを行います。

どこに手を打てば利益が出てお金が残るのか、経営者自身が理解し、
利益計画や販売計画などの数字目標の作成方法、また経営計画書を
実際にどのように活用するのか等の運用の仕方をアドバイス致します。

古田土が提供する
サービスプラン

会計事務所の枠を超えた
成長のための税務サポート

税務顧問サービス

一般的な税務・経理業務代行だけでなく、企業様の成長拡大を実現するために必要な「増収増益」「資金調達」「人財育成」を高レベルでサポートしている古田土会計の顧問契約です。

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今の先生との関係を崩さず
税務以上のサービスを受ける

セカンドオピニオン

会社の数字を使い、どこに手を打てば利益がでてお金が残るようになるのかわかるようになり、高収益体質の強い会社作りができるようになりたい。
しかし、会計事務所を変えることはできない…。そんな経営者の方にご用意したサービスです。

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経営判断のための会社の数字を
経営者自身が理解する

数字の家庭教師®

「数字の読み方」「経営への数字の活かし方」を経営者が自分でご理解して頂けるような数字教育を、古田土会計が40年間取組み、成果を出しています。このサービスは、会計事務所を変えることなく受けることが可能です。

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会社を安定させる数字力を
Webスクールで身に付ける

社長の数字力養成講座®

無借金経営を続ける古田土会計グループがノウハウを体系化し、双方向ワークスタイルのスクール型コンサルティング形式でお届けします。利益が増えて給料も増やせてお金も残る社長が身に付けるべき数字力を日本一わかりやすく一から学ぶことができます。

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サービスプラン
比較表

	税務顧問サービス	セカンドオピニオン	数字の家庭教師®	社長の数字力養成講座®
決算申告・会計チェック	◎	-	-	-
税務相談	◎	◯	-	-
経営相談	◯	◎	-	-
数字の教育	◯	◯	◎	◎
現状分析・改善提案	◯	◯	◯	△
経営の情報提供	◯	◯	◯	-
方式	個別指導	個別指導	個別指導	グループ指導

基本サービス- 毎月 - 基本サービス- 毎年 - サービス提供
スケジュールオプション
サービス

基本サービス

毎月ご提供

BASIC SERVICE 01

毎月中小企業に必要な
経営の情報提供

4,000社を支援する中で中小企業に必要と感じた生の情報を毎月提供しています。内容は経営に関することから、税務・労務・助成金など、多岐にわたって提供しています。
【ファイナンスNEWS】【TAX NEWS】【人事労務NEWS】【ブックレビュー】【補助金・税額控除NEWS】など

税務顧問◯
セカンドオピニオン◯
数字の家庭教師®◯

BASIC SERVICE 02

毎月業績が一目でわかる
古田土式月次決算書を使って経営数字の状況を把握する

会社の財務・損益の状況を数字のプロと一緒に毎月チェックします。数字に苦手な経営者でも大丈夫なよう、パートさんもわかるようなグラフや図を多用した全16ページのオリジナル資料で解説します。利益は出ているのかはもちろんのこと、経費で異常値がないかの確認や資金、借入金、設備投資のバランス、キャッシュフローの状況もチェックしていきます。

税務顧問◯
セカンドオピニオン◯
数字の家庭教師®◯
社長の数字力養成講座®△

売上高三期比較グラフ

年計グラフ（売上高・粗利益・固定費）

未来会計図表

資金力アップグラフ（将来稼ぐべき資金）

比較貸借対照表構成図

キャッシュフロー計算書（当月）

資金別貸借対照表

売上高三期比較グラフ

年計グラフ
（売上高・粗利益・固定費）

未来会計図表

資金力アップグラフ
（将来稼ぐべき資金）

比較貸借対照表構成図

キャッシュフロー計算書（当月）

資金別貸借対照表

※古田土式月次決算書より一部抜粋

BASIC SERVICE 03

毎月経営数字を根拠にした
業績改善の対策検討

客観的な数字の情報を元に、どこに手を打てば利益がでて、お金が残るかを数字のシミュレーションを通じて検証し、経営の打ち手を一緒に探っていきます。

税務顧問◯
セカンドオピニオン◯
数字の家庭教師®◯
社長の数字力養成講座®◯

PQ
売上高

・粗利益率の高い業種はQ (数量) アップ戦略、利益率の低い業種はP (単価) アップ戦略。
・値決めは経営、トップが決める。コストの積み上げではなく商品の価値で値付けをすべき。
・理想の値段とは「お客様が許してくれる範囲」での最高の値段。
・現在の客数 =(既存客数-脱落数-スリープ)×リピート率+新規客数。※新規客ではなくリピート率が重要
・売りたい商品を売る。商品別販売計画を作る。
・売上が10%減少したとはPが10%下落したのか、Qが10%下落したかによりGが大きく変わる。

VQ
変動費

・数量比例性のあるもの (仕入・材料費・外注費)

MQ
売上高

・粗利益率を上げるのではなく粗利益額を稼ぐことが目的。
・売上が増えなくても粗利益率の高い商品を売れば、粗利益率が上がり粗利益額が増える。
・売上高や粗利益率が1%増減すると、粗利益額や経常利益はいくら、何%増減するのかを理解する。(増分原価計算)
経営安全率…G ÷ MQ　売上必要倍率…AG = MQ
経営安全率の意味は、あとどのくらいの「売上高」の減少に耐えられるかではなく、あとどのくらいの「販売数量」の減少に耐えられるかである。

F
固定費

・コストではなく投資費用。固定費というパワーを活かしきる。固定費が粗利を作り利益を生む。
・粗利益額より固定費を見ると「分配」だが、固定費から粗利益額を見ると「生産性」になる。
・未来費用とは戦略費、広告、教育、研究開発費。経営には積極的・強気な仕掛けが常に必要。
・人件費はコストではなく、目的。人を活かし粗利益額を稼ぎ労働生産性を高め、給料を上げる。
労働分配率…人件費 ÷ MQ
労働分配率は、粗利益額の一定割合に人件費を抑え込む「賃金の生産性」の指標を表しているのではない。事業経営そのものの効率を社長に教えてくれるものである。
労働生産性…MQ ÷ 人件費　(平均社員数・労働時間) 経営者が人を活かしきっているか。

G
経常利益

・利益とは「社員と家族を守るためのコスト」であり、「会社存続のための事業存続費」である会社存続のために絶対に必要なものは、売上でもなく粗利益額でもなく利益です。この利益は会社が稼げる利益ではなく、稼がなければならない利益である。
・利益は全社員の創造性の総和。社員の創造性が一番大事。

BASIC SERVICE 04

毎月高収益で安定した
財務体質を築くため
経営数字の見方を学ぶ

数字から経営を判断できるようにするための、数字の見方や中小企業経営の考え方をお伝えします。

税務顧問◯
セカンドオピニオン◯
数字の家庭教師®◎
社長の数字力養成講座®◎

経営数字の読み方の項目一例

収益構造の正しい理解

損益計算書（PL）の把握／
損益分岐点売上

「毎月、固定的に発生する経費はいくら？」
「黒字にするために必要な売上高は？」

固定費と変動費の理解（固変分解）
固定費の平準化
変動損益計算書へ組み替え
未来会計図表で損益を見える化
損益分岐点売上の計算

損益の傾向をつかむ

「自社の売上の趨勢はどうなっているか？」
「社員さんは、自社の傾向を認識していますか？」

売上高の年計表
売上高に対して、粗利益・粗利益率・固定費の動き
得意先別・商品別・担当者別への展開

自社の収益性の位置を知る

「自売上高経常利益率は何％が理想？」

損益分岐点比率
売上高経常利益率の基準

利益の行方

「自利益とお金のズレの大きな要因は？」

利益とお金のズレ①「税金」
利益とお金のズレ②「銀行返済」
利益とお金のズレ③「減価償却費・設備投資」

会社に必要な売上高・利益

会社に必要な利益は？

「会社のお金を減らさないために必要な売上高は？」

利益の定義
稼げる利益と稼がなければいけない利益の違い
利益体質の７ステップ

返済負担が重い場合の利益の考え方

必要な利益から逆算した必要な売上高は？

返済の見直しにより返済負担の軽減
ＢＳ面からのアプローチ

他多数の項目からお客様の状況に合わせて
カリキュラムをおつくりします

BASIC SERVICE 05

毎月日々の経営における
お困りごとの相談対応

賞与はいくらまではらってもいいの？設備投資のタイミングは？など、日ごろ経営をする上での相談について回答いたします。

税務顧問◯
セカンドオピニオン◎

毎年ご提供

BASIC SERVICE 06

毎年決算前に着地と納税額が
わかるようになる
決算前検討会の開催

1年の経営成績が決まる決算を迎える前に、着地予測と対策を行い、決算方向性を検討します。納税予測もわかるので資金繰りも前もって準備をすることが可能です。また、保険などリスクマネジメントについても合わせて確認します。

税務顧問◎
セカンドオピニオン◯
数字の家庭教師®◯

BASIC SERVICE 07

毎年社長の経営力が
客観的に
わかる
社長の成績表®を使った
一年の業績の振り返り

決算確定後は、当社のオリジナル商品「社長の成績表®」で一年の振り返りを実施。一年前と比較することで会社がどれくらい改善されたのか、また数字から見た課題も一目瞭然。新年度を迎えるにあたり、取り組むべきことも明確になります。

税務顧問◎
セカンドオピニオン◯
数字の家庭教師®◯
社長の数字力養成講座®◯

「社長の成績表」は古田土経営の登録商標です。
実用新案権登録済み

BASIC SERVICE 08

毎年4,000社以上という
日本有数・豊富な
相談実績を活用した
税務相談

税務顧問◎
セカンドオピニオン◯

サービス提供
スケジュール

※３月決算の場合

税務顧問
契約セカンド
オピニオン

税務顧問契約スケジュール

セカンドオピニオンスケジュール

1

古田土式
月次決算書

古田土式月次決算書を毎月作成し、経営者や幹部の方とお会いして、毎回1.5時間～２時間、当月の数字の分析と説明、未来会計、利益シミュレーション等を行います。

税務顧問セカンドオピニオン数字の家庭教師®
2

経営計画書

未来像や戦略などの方針編の作り方や、利益計画や販売計画などの数字目標の作成方法、また経営計画書を実際にどのように活用するのか等の運用の仕方をアドバイス致します。

税務顧問セカンドオピニオン数字の家庭教師®
3

決算前
検討会

決算月１～２か月前にご来社いただき、今期の利益・納税予測を確認します。節税案や利益対策なども事前に一緒に検討。保険の分析や来期の利益計画の作成も行います。

税務顧問セカンドオピニオン数字の家庭教師®
4

保険管理
ファイル

加入されている保険を一覧で確認できる「保険管理ファイル」を作成。提携している保険コンサル会社による無料診断を毎年行い、不足や無駄がないかアドバイス致します。

税務顧問セカンドオピニオン数字の家庭教師®
5

節税及び合理化
チェックリスト

決算直前に慌てて節税策を考えるのではなく、期首、上半期、決算3か月前、決算2か月前と、年間を通してできる対策を一緒に考えるためのチェックリストです。

税務顧問セカンドオピニオン数字の家庭教師®
6

社長の
成績表®

決算申告後、最新の決算書を分析。古田土会計オリジナル資料「社長の成績表®」を作成します。決算書の内容を振り返り、会社の格付けや来期の目指すべき財務指標を一緒に確認します。

税務顧問セカンドオピニオン数字の家庭教師® 社長の数字力養成講座®
7

就業規則
無料診断

就業規則をお預りし、今ある「労務リスク」の洗い出し、最新の法改正を反映した労務トラブルの可能性がないか簡易診断を致します。

税務顧問セカンドオピニオン数字の家庭教師®
8

決算書
ファイル

税務オプション
のみ

決算申告書、各種議事録等を一式にまとめ、金融機関への提出や税務署にスムーズに対応できる申告書セットを作成します。