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社員自ら理念に取り組むようになる「1on1の方針」サンプル

社員自ら理念に取り組むようになる「1on1の方針」サンプル

社会を通じて人間性を高める、人づくりの為の1on1とは?1on1とは、部下と上司が1対1で定期的に行う面談のことです。マネジメントの一つとして捉えられており、経営と現場を繋ぐために重要な役割を果たしま...

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社員がつい経営計画書を開くようになる「福利厚生」サンプル

社員がつい経営計画書を開くようになる「福利厚生」サンプル

経営計画を実践する社員に向けた、社員目線の福利厚生とは?経営計画書には、経営理念や事業計画など様々な内容が書かれています。それらを実施していく社員が一番気になるのは、自身の手当や休暇など福利厚生ではな...

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社員のモチベーションを上げる「社員の未来像」サンプル

社員のモチベーションを上げる「社員の未来像」サンプル

社員の未来像は、会社の目標と社員の頑張りを一致させる鍵!一般的な経営計画書作成マニュアルや講座の多くは、社員の未来像が含まれていません。しかし、あくまで経営計画を実行するのは社員です。その社員が何を目...

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社員のエンゲージメントを高める「経営理念」サンプル

社員のエンゲージメントを高める「経営理念」サンプル

経営理念は、社員が共有し覚えられる内容にすることが重要!企業が掲げる経営理念の多くは、お客さまや社会に対するメッセージが最初に述べられています。しかし、最も経営理念を理解し共有して欲しい相手は、御社の...

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中小企業の賞与実態調査(2021年 夏版)

中小企業の賞与実態調査(2021年 夏版)

中小企業は実際に賞与をいくら払っているのか?各時期にメディアで報道される平均賞与額は、大手企業のうち一部がアンケートに回答した内容を集計した数字です。日本の中小企業数は99.7%ですから、全体の1%に...

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成功事例インタビュー①:浜野製作所

成功事例インタビュー①:浜野製作所

金属の部品加工からどう周辺ビジネスに進出していったのか?「下請けの鑑」として全国的に知名度が高い、「浜野製作所」の代表取締役CEOである浜野社長に、弊社代表取締役社長の飯島が自らインタビューしました。...

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利益別社長の役員報酬実態調査

利益別社長の役員報酬実態調査

1,300社以上の企業決算集計から平均役員報酬が分かる!めまぐるしく変化する経営環境の中で、社長に課せられた重責に見合う報酬は一体いくらなのか?経常利益ごとに社長が役員報酬をいくらとっているのかを集計...

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中期事業計画(5か年計画)シート

中期事業計画(5か年計画)シート

会社の未来像を描く為に、5年先までの計画を立てましょう!中期事業計画シートは、5年先の未来を数字で計画を立てることで具体化させるためのツールです。5年先までの数字を計画することで、やるべきことが明確に...

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社⻑の成績表

社⻑の成績表

中小企業経営者が絶対におさえておくべき6つの経営指標とは?中小企業の経営を判断するのに重要な①「収益性・⽣産性」②「効率性」③「安全性」④「企業体⼒指数」⑤「キャッシュ・フロー」⑥「資⾦⼒」6つの観点...

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年計グラフ

年計グラフ

会社の真の実力がわかる年計グラフとは?年計グラフとは、毎月毎月の傾向を読むものです。年1回の決算書では、数値に変化があった時に手を打つのが遅れてしまうため、毎月数値を確認する必要があります。その為の確...

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健全な会社とは

健全な会社とは

健全な会社とは?自己資本比率や現預金の重要性について解説します。健全な会社にするためには、P/Lばかり見ているのではなく、B/Sをよく理解し手を打つ必要があります。実は、巷に溢れている節税して納税を少...

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未来会計図表

未来会計図表

『“古田土式”未来会計図表』で、黒字にする!どこに手を打てば利益が出るかが理解できる『"古田土式"未来会計図表』で未来をシミュレーションすれば、今後どんな展開をすれば良いのかが見えてくる!未来会計図表...

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ウィズコロナにおける中小企業の営業戦略3つのポイント

ウィズコロナにおける中小企業の営業戦略3つのポイント

ウィズコロナにおける「正しい」営業戦略についてお伝えします。見直しの参考としてご活用ください。ウィズコロナ時代。この時代を生き抜くために、新たな事業展開を考えないといけません。しかし、中小企業の経営者...

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BS(貸借対照表)とは

BS(貸借対照表)とは

今さら聞けない!B/S(貸借対照表)を理解して財務体質の強い会社を目指しましょう!中手企業では、資金調達の手段が大企業ほどありません。そしてその大部分は金融機関からの借り入れに頼らざるを得ないことがほ...

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【業界別】おすすめの経営理念30選

【業界別】おすすめの経営理念30選

良い経営理念が思い浮かばない時は他社の事例を参考にしてはいかがでしょうか?経営理念は会社の根幹をなすものです。ですからどうしても自社独自のものとしたくなってしまうかと思います。しかし、なかなか良い言葉...

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