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どこに手を打てば利益がでるのかを分析する経営計画書とは会社が抱えている経営課題を克服し、経営者の想い(理想)を実現するためのツールです。私たち古田土会計グル―プは年間およそ５００社を支援させていただく...
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どこに手を打てば利益がでるのかを分析する① 単価(P)アップ② 数量(Q)アップ③ 変動費(VQ)ダウン④ 固定費(F)ダウンこの4つの要素が利益に対してどれだけ敏感かを「利益感度分析」を用いて、分析...
チェックシートで社長がやるべき仕事を明確化このチェックシートで「社長がやるべき12の仕事」の取組み度合いを可視化できます。チェックリストに項目における取り組み度合いを「○」「△」「×」でチェックし、○...
54歳から経営を学び、どのように経営を改善していったのか？逆算思考を身に着け、脱・労働集約型モデルを実現した「トミ美容室」。このインタビューでは、有限会社トミ美容室の西出社長に、弊社と契約していただく...
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評価制度が失敗する理由、第１位とは？中小企業において評価制度を導入するために、コンサルタントに何百万円も払って作ったり、お金をかけず本を参考に作ったとしても、全く活用されていないのが現実です。そこには...
社会を通じて人間性を高める、人づくりの為の1on1とは？1on1とは、部下と上司が1対1で定期的に行う面談のことです。マネジメントの一つとして捉えられており、経営と現場を繋ぐために重要な役割を果たしま...
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