「いよいよウチも経営計画を作らなければ…」とお考えのタイミングでしょうか？非常に素晴らしい決断です。ただし、注意して頂きたい点があります。

それは、セミナーの選び方を間違えてしまったばかりに

「なんかいい話が聞けたな…！」

と満足するだけで終わってしまい、肝心の現実の経営には何の変化も起こせていない社長が本当に多いということです。

本記事では、失敗しない選び方とその場で経営計画を完成させて持って帰れるセミナーの見極め方について解説していきます。

結論、経営計画書を作成したことがない、または、数字に苦手意識がある経営者においては、古田土会計グループが主催する「日本一やさしい経営計画作成合宿」に参加するのが、おススメです！

① 経営計画を作れるセミナーを探す社長が最初に知るべき3つの前提

経営計画セミナー選びで失敗しないためには、自社にあった経営計画のタイプを知ることが大切です。

ここでは、あなたの会社の目的および経営フェーズ別の「経営計画の型」についてお教えします。

経営計画はいくつかの「型」がある

経営計画は一つの正解があるものではなく、目的や経営フェーズによって複数の「型」が存在します。

１．金融機関向けの「事業計画型」
２．考え方のみの「指針書型 （クレド・フィロソフィ）」
３．外部・内部分析だけの「ＳＷＯＴ分析型」
４．売上必勝の「販売計画型」
５．社内ルールばかりの「個別方針型」
６．社員が目的に向かってPDCAを回して成長する「全社一丸型」

それぞれ解説いたします。

１．金融機関向けの「事業計画型」

金融機関から融資を引き出すために提出する計画です。金融機関の気になる融資の返済に対して、実現性を判断するものになるので、事業を中心とした収支計画となります。方針はなく、数字だけで作成することがほとんどです。２．考え方のみの「指針書型 （クレド・フィロソフィ）」

会社の考えを言語化し、短い言葉に集約して方針を共有するのがこの型です。

短い言葉に込められた言葉をベースにそれぞれの判断の元行動する形になるため、

それぞれの自主性が、高い解像度が社員に求められます。言葉を元に自分で考え行動することを推奨するもののため、数字はありません。

３．外部・内部分析だけの「ＳＷＯＴ分析型」

自社の置かれている環境を、フレームワークを使って整理をし、今後の方向性を整理するのがこの型です。事業戦略を立てるのが主になります。数字の作成はありません。社長の思考を整理するのに役立ちます。

４．売上必勝の「販売計画型」

5年で２倍という明らかに高い目標を立てて、目標に達成しなくても、前期よりは成長しているという販売計画を主体とした計画がこちらになります。社員に高いノルマを課すことになるので、社員が疲弊する、目標が高すぎて届かないため、目標が形骸化するということが起きやすいですが、高い成長を求めたい会社には向いています。

５．社内ルールばかりの「個別方針型」

社員に守ってもらいたいルールだけを記載した計画になります。ルールを守る目的や、ルールを守ることで自身の評価に反映するのかが不明瞭であることが多く、社員は閉塞感を感じやすかったり、ルールを守ることが目的になりやすい傾向があります。

６．社員が目的に向かってPDCAを回して成長する「全社一丸型」

実現する社員が行動しやすくなることを軸に計画を作成することで、社員が主体的にＰＤＣＡを回し、成長を実現する型です。社員が５人を超えてきたらこの型がおすすめです。

上記の型の中で自社がおかれている環境を踏まえた上で作成することで一社一社にあった経営計画を立てることができるようになります。

目的によって、参加すべきセミナーは違う

経営計画セミナーを選ぶ際にまず整理すべきなのが、「何を得たいのか」という目的です。

たとえば、経営計画の全体像を知りたいだけなのか、実際にセミナー内で作るところまでサポートしてほしいのか、あるいは考えを整理するための壁打ち相手が欲しいのかによって、選ぶべきセミナーは異なります。

目的を曖昧にしたまま参加すると、「勉強にはなったが、自社では使えない」という結果になりがちです。自分が今、理解を深めたい段階なのか、形にしたい段階なのか、整理したい段階なのかを明確にすることが、セミナー選びの出発点になります。

学ぶだけではなく、「作る」セミナーにでるべき理由

経営計画は、知識として理解しただけでは、経営を変える力にはなりません。

重要なのは、自社の数字や状況に当てはめて「経営計画を完成させて自社に持ち帰ること」です。学ぶことを目的としたセミナーでは、理論や事例は身につきますが、いざ自社に落とし込もうとすると手が止まるケースが少なくありません。また、学ぶだけであれば、AIに尋ねればいくらでも教えてくれることでしょう。

一方、「作る」ことを前提にしたセミナーであれば、その場で自社の現状を整理し、目標や打ち手の骨子まで落とし込めます。また、AIでは出てこない多角的な視点で講師のサポートを受けることで、抜け漏れがなく、精度の高い計画を作成することが可能になります。

特に初めて作成する方や、一度作成しようとしたけど、挫折した方は、セミナーで作成まで支援してくれるセミナーを選ぶことがおすすめです。

また、セミナーに出ず、自社や自宅でやろうとするとどうしても時間の確保が難しかったり、社員さんからの質問で集中が途切れてしまったりすることで、作成が難航することが多いため、会社を一気に変えるのであれば、短期集中できる環境がマストであり、雑音を遮断できる環境を用意してくれるセミナーを選ぶべきです。

② 経営計画セミナー選びで失敗しないための3つの基準

経営計画セミナーの成否は、「どれが有名か」「内容が分かりやすいか」ではなく、自社と目的に合っているかで決まります。型の適合、目的との一致、そして実行まで見据えたサポート体制がそろって初めて、計画は経営の武器になります 。

1. 型が自社に合っているか

経営計画セミナーを選ぶうえで最初に確認すべきなのが、その「型」が自社のフェーズや課題と合致しているかどうかです 。例えば、融資を引き出したいなら「事業計画型」、社員と一緒に成長したいなら「全社一丸型」を選ぶのが正解です 。

参考までに最初に紹介した型に、おすすめの目的を記載しましたのでこちらを参考に、自社に合った型を選んでいただくのが良いでしょう。

１．金融機関向けの「事業計画型」：融資を引き出したい
２．考え方のみの「指針書型 （クレド・フィロソフィ）」：幹部と方針を共有したい
３．外部・内部分析だけの「ＳＷＯＴ分析型」：戦略を見直したい
４．売上必勝の「販売計画型」：社員のノルマを決めたい
５．社内ルールばかりの「個別方針型」：社内ルールを徹底させたい
６．社員が目的に向かってPDCAを回して成長する「全社一丸型」：社員と一緒に会社を成長させたい

2.目的と合っているか

「型」が合っていても、自分の参加目的とズレていれば成果は出ません。たとえば、全体像を理解したい段階なのに実務前提の内容だと負担が大きくなり、逆に「作りたい」「壁打ちしたい」段階で講義中心では、持ち帰ってから手が止まります。自分が今求めているのが、理解なのか、作成なのか、思考整理なのかを明確にし、その目的に沿ったセミナーになっているかを確認することが重要です。目的と合致しているセミナーほど、時間と費用を無駄にすることなく、経営計画作成を実現できます。

3.セミナーでのサポート体制は十分か

経営計画セミナーの成果を大きく左右するのが、その場でどこまでサポートしてもらえるかです。

同じ講義形式でも、質問ができる環境やアフターサポートがあるかないかで、理解度は大きく変わります。また、作成までサポートするセミナーに出たとしても、講義を聞いて「後は自分で作ってみて」というように、作成のサポートが全くないようなセミナーもあります。また、参加者が多く講師に聞きたくても聞けないようなスタイルもあります。

初めて参加する場合は、セミナー中も丁寧にサポートしてくれるサポートスタッフがいるかどうかも合わせて確認することをお勧めします。

③ 多くの社長が経営計画づくりでつまずく3つの理由

経営計画が続かない原因は、知識不足ではなく“作り方”にあります。完成度を求めすぎて着手できない、数字だけを並べて現場の行動に落ちない、社長一人で抱え込む――こうした落とし穴にはまると、計画は形骸化しがちです。

理由①：完璧なものを作ろうとしすぎる

経営計画づくりで多くの社長が陥るのが、最初から完璧な計画を作ろうとしすぎることです。市場予測や数値の精度、施策の網羅性にこだわるあまり、手が止まり、着手自体が遅れてしまいます。しかし、経営計画は一度作って終わりではなく、実行と検証を繰り返しながら磨いていくものです。まずは「動かせるレベル」で形にし、運用しながら磨いていくのが最短ルートです 。

理由②：数字だけを作ろうとしている

経営計画が形骸化してしまう大きな原因の一つが、数字だけを作ろうとしてしまうことです。売上目標や利益計画を立てても、「誰が」「何を」「いつまでに」実行するのかが具体化されていなければ、現場は動きません。また、目的のない数字は、社員からすると「ノルマ」でしかなく、達成した後に給与や賞与に反映しないと不満を生むことにもつながりかねません。数字と行動を切り離した計画は、見た目は整っていても、実務では使われなくなる可能性が高いため、数字だけ作成すると失敗しやすいです。

理由③：第三者の目線を入れずに作る

経営計画が独りよがりになってしまう原因の一つが、社長一人で考え切ろうとすることです。自社の強みや課題は、当事者ほど見えにくく、思い込みや過去の成功体験に引きずられることも少なくありません。

第三者の目線が入ることで、抜け漏れや矛盾が整理され、計画の現実性が高まります。特に、数字や資金繰りの観点からの指摘は、経営判断のリスクを大きく下げることにつながります。

なお、経営計画をご支援していて感じるのは、成長意欲の高い社長程、経費の見積もりが甘くなる傾向にあります。それは成長した先のステージや課題が見えていないため、一定しょうがない事だと思います。だからこそ、第三者の目が入っていないと、実現可能性の低い計画になります。

④ 初めてでも挫折経験があっても、経営計画を形にできる3つの条件

経営計画は、知識や経験の多さよりも「作り方の型」で完成度が決まります。全体像を示す設計図があり、外してはいけない要点を押さえ、さらに思考を整理できる対話の場があれば、初めての社長でも、過去に挫折した方でも、計画は確実に形になります。

1.経営計画の全体像（設計図）がある

経営計画を形にするために最も重要なのが、全体像を示す「設計図」があることです。売上や利益の数字だけを積み上げても、どこから着手し、何を優先すべきかが見えなければ、実行にはつながりません。

良い設計図は、目的、戦略、戦術、数値計画が一貫しており、社長が次に何を考えるべきか、今の計画に足りないものが何かを明確にしてくれます。全体像があることで、計画は点ではなく線として機能し、経営の指針として使えるようになります。

2.最低限外してはいけない項目を作成している

経営計画を実務で使えるものにするには、最低限外してはいけない項目というものがあります。これを押さえることが経営計画を形にする中で欠かせなくなります。

ただ、この最低限外してはいけない項目というのは、会社のステージや状況によって変わってきます。なぜなら、計画の立て方は１００社１００通りだからです。そのため、セミナーを開催している方の実践経験が豊富にあるか、その会社にちゃんとしたノウハウがあるのかが重要になります。

必要最低限の項目がちゃんと作成されていれば、数ページの経営計画でも十分な効果が期待できます。

3.壁打ちができ、社長の思考が整理される環境がある

経営計画を形にできるかどうかは、社長が自分の考えを言語化し、整理できる環境があるかで大きく変わります。

頭の中には構想があっても、それを言語化するのは至難の業です。最近はAIの活用で、その難易度も下がってきてはいますが、社長の思考の中にないものも踏まえて整理することができないためAIだけでは不十分な可能性が高いです。

そこで、第三者との対話が重要になります。経験豊富な講師やサポートスタッフとの会話を通じて、思考を整理し、構造化することで、初めてでも、過去に挫折していても、計画を形にすることが可能となります。

⑤ 経営計画セミナーを活用すると経営が変わる3つの理由

経営計画セミナーの価値は、計画書を作ること自体ではなく、経営の判断基準と行動が変わる点にあります。数字を根拠に意思決定でき、社長が注力すべきテーマが明確になり、社内外に方針を言語化して伝えられるようになります。

1.勘や成り行きではなく、数字に基づいた意思決定ができる

経営計画をつくることで、経営の判断基準が「感覚だけの意思決定」から「数字による根拠のある意思決定」に移行することができます。

売上見込み、利益率、資金繰りの余力が見えていない状態では、投資や採用、価格設定も経験則に頼らざるを得ません。一方、計画によって数値の前提が整理されていれば、立てた計画との実績との差が、経営を判断する上でのヒントとなります。思い付きの施策ではなく、意図をもった意思決定がデータとして蓄積されることで、やればやるほど経営の成功確率を高めてくれることにつながります。

また、リスクも事前に把握できます。経営計画は未来を縛るものではなく、意思決定の精度を高める道具です。数字に基づいて選択できるようになることが、経営の再現性を高めます。

2.社長のやるべきことが明確になる

経営計画をつくることで、社長が「何をするべきか」がはっきりします。日々の業務に追われていると、重要度の低い課題に時間を割き、本来取り組むべき意思決定が後回しになりがちです。

しかし、経営計画があると、目標と優先順位が整理されると、社長が集中すべきテーマと、社員に任せるべき業務が明確になります。結果として、現場の判断も揃い、組織全体が戦略的に動けるようになります。

3.社員や金融機関などに会社の方針を言葉で示せる

経営計画をつくることで、会社や社長の考えを社員や金融機関に、具体的な言葉と数字で伝えられるようになります。方針が曖昧なままでは、社員は判断に迷い、銀行も将来性を評価しにくくなります。計画として「どこを目指し、そのために何を実行するのか、どれくらいやるのか」が整理されていれば、社内では行動の軸が揃い、対外的には信頼の土台になります。経営計画は、単なる社内資料ではなく、会社の意思を共有するための強力なコミュニケーションツールとして機能してくれることになります。

⑥ 経営計画作りに挫折した社長も古田土会計グループのセミナーなら大丈夫！その3つの理由とは

ここまでの内容を踏まえた上で、初めて経営計画を作成したり、経営計画を作成しようとしたけど、挫折してしまった方向けに評価が高いのが、「日本一やさしい経営計画作成合宿」です。

このセミナーが選ばれる理由は、理論ではなく「実務で使える形」にこだわっている点と、徹底して寄り添い作成を支援するサポート体制にあります。

社長の想いを数字で裏付け、誰にでも伝わる計画に落とし込み、さらに一社ごとに伴走する設計。加えて、豊富な支援実績があるからこそ、初めての方や過去に挫折した社長でも、安心して取り組めます。

社長の頭の中にある想いや考えを、数字という根拠付きで明確になり、社員や金融機関に説明できるようになる

「日本一やさしい経営計画作成合宿」の大きな特長は、社長の想いや構想を、数字という根拠付きで整理できる点にあります。「こうしたい」「この方向に進みたい」という考えはあっても、数値に落とし込もうとすると、どうやっていいかわからなくなってしまうという経験は誰もが通る道です。

日本一やさしい経営計画作成合宿では、数字のプロである経営計画作成指導員が横で伴走し、社長の想いを実現可能な計画として数値化いたします。想いに数字の根拠を載せることで、社員や金融機関など外部関係者にも伝わる経営計画を完成させられます

難しい言葉を使わず、一社一社に丁寧にサポートをしてくれる

世の中の経営セミナーや会計事務所の指導は、難しい専門用語や、まるで教科書のような理屈ばかりが並びがちです。これでは、せっかくの社長のやる気も「なんだか難しそうだな…」と冷めてしまい、消化不良のまま終わってしまいがちです。

一方、私たちの「日本一やさしい経営計画作成合宿」では、難しい専門用語は一切使いません。

「数字を見ただけで頭が痛くなる…」という社長でも大丈夫なよう、一社一社の今の状況に合わせて、お隣で一緒に走り抜けるように丁寧にサポートします。

また、言葉で聞くと難しい「財務」の話も、パッと見てわかる図や表にするので、数字への苦手意識がなくなります。「自分についていけるかな…」と迷っていた社長も、最後には「計画づくりって、こんなに楽しいんだ！」と笑顔で帰られることもよくあります。

誰でも安心して、自分の会社の未来をカタチにできる。そんな「安心感」のある点が評価が高い理由のようです。

延べ１０００社以上を支援してきている圧倒的な実績がある

「日本一やさしい経営計画作成合宿」を運営する、古田土会計グループは、日本有数の経営計画作成支援実績を持つ会計事務所を母体としたコンサルティンググループです。いままで1000社以上の経営計画の作成を支援してきた豊富な実績を持っています。

特に、初めて経営計画を作成したり、一度作ろうとしたけれど、途中で挫折してしまった経験のある社長からの評判が高いのが特徴です。経営計画は、業種・規模・財務状況によって正解が異なるため、机上の理論だけでは対応しきれません。数多くの企業に向き合ってきた実績を通じて培ったノウハウや経験があるからこそ、初めて取り組む社長や、過去に挫折した社長にとって、実績が大きな安心材料になっているようです。

⑦ この経営計画セミナーが向いている社長・正直向いていない社長の3つの違い

「日本一やさしい経営計画作成合宿は」すべての社長に合うわけではありません。自ら考え、計画を形にしたいか。社員をパートナーとして育てたいか。外部の視点を取り入れられるか。これらの姿勢によって、得られる成果は大きく変わります。

経営計画を自らの手で作成したい社長／参加すれば全部やってくれると思っている社長

このセミナーが向いているのは、経営計画を「自分の頭で考え、自らの手で形にしたい」と考えている社長です。サポートを受けながらも、最終的な意思決定を自分で行うことで、計画は経営の中核になります。一方で、「参加すればすべて用意してもらえる」「任せておけば完成する」と期待している場合、得られる成果は限定的になりがちです。主体的に向き合えるかどうかが、セミナーの効果を大きく左右します。

社員の給与・賞与を上げたい社長／社員はコマだと思っている社長

このセミナーが力を発揮するのは、社員の成長や待遇改善を、経営の成果として実現したいと考える社長です。利益構造や投資の優先順位を整理し、「どうすれば持続的に給与や賞与を上げられるか」を数字で設計することで、会社と社員の双方が良くなる道筋が見えてきます。一方で、社員を単なる労働力やコマと捉え、短期的な効率だけを重視する姿勢では、計画は形だけに終わりがちです。人を活かす経営を本気で目指せるかどうかが、成果を分ける分岐点になります。

外部の視点を取り入れたい社長／すべて自分で決めたい社長

このセミナーが向いているのは、自社の経営に外部の視点を取り入れ、より良い判断をしたいと考える社長です。第三者と対話することで、思い込みや見落としが整理され、計画の現実性や実行力が高まります。特に数字や資金繰りの観点からの指摘は、経営判断のリスクを下げる大きな助けになります。一方で、すべてを自分の感覚だけで決めたい場合、外部の意見が煩わしく感じられ、セミナーの価値を十分に活かしきれないかもしれません。経営を客観視できるかどうかが、成果を左右します。

⑧ 経営計画づくりを今始めることで1年後に差がつく3つの理由

経営計画は、作った瞬間に成果が出るものではありませんが、着手の早さが1年後の差を生みます。資金繰りと利益を見通した打ち手が早まり、方針共有によって組織の動きが変わり、金融機関からの評価も高まります。

資金繰り・利益の“予測”が立ち、打ち手が早くなる

経営計画を今作る最大のメリットは、資金繰りと利益の先行きが見えることで、手を打つスピードが格段に上がることです。数字を予測できていないと、問題が表面化してから対応する「いきあたりばったりの経営」になりがちです。

一方、経営計画を作成し、毎月計画と実績の差を把握していると常に先を見た対策が可能となります。余裕を持った先手の経営をすることで、前持った資金繰りや採用や教育などの組織対策も可能となります。

先を読めることが、経営の安定と成長の両立につながります。

社員への方針共有が進み、現場の動きが変わる

経営計画をつくることで、社長の考えや会社の進む方向が、社員に明確に伝わるようになります。方針が曖昧なままでは、現場は各自の判断で動き、組織としての力が分散してしまいます。

しかし、経営計画を作成し、現場への浸透を図ると、社員の中から、主体的に、自主的に動く社員が現れるようになります。このような社員が幹部になると、経営のステージは上がり、社長は社長の仕事に集中できるようになっていきます。

金融機関・外部からの信頼が高まり、選択肢が増える

経営計画を持つことは、金融機関や取引先など、社外からの評価を高める強力な材料になります。

今の時代は、メリットがあるかよりも、「どういう姿勢の会社とつきたいか」という、姿勢も提携の要素となります。経営計画書があると、会社の想いが言語化されているので、価値観のあう会社や取引先との縁ができやすくなります。また、数字しかない事業計画よりも、会社の想いや方針が言語化されている経営計画書のほうが、会社の実態がよくわかるため評価が高くなることの方が多くなるようです。

⑨ まずは「作れる経営計画」を体感してみませんか

ここまでお読みいただき、「自社でも本当に作れるのか」「まずは一度体感してみたい」と感じたら、日本一やさしい経営計画作成合宿の参加をご検討されてはいかがでしょうか？

知識の有無に関係なく、その場で自社の経営計画を形にし、持ち帰ってすぐ動ける設計になっています。

セミナー概要（対象・形式・日程）

日本一やさしい経営計画作成合宿は、「初めて経営計画を作成したいが作り方が分からない社長におすすめの合宿です。形式は講義中心ではなく、実際に自社の数字や状況を使いながら計画を設計する実践型です。日程や開催方法は時期によって異なりますが、少人数制で一社一社に目が行き届く体制を整えています。知識を得る場ではなく、その場で「自社の経営計画の骨子」を作り上げることを目的とした内容です。

よくある質問（知識がなくても？売り込みは？）

「会計や財務の知識がなくても参加できますか」という質問を多くいただきますが、このセミナーは専門用語を前提にせず、数字の意味から丁寧に整理する設計です。必要なのは知識よりも、「自社を良くしたい」という意思です。また、「後から顧問契約やサービスを売り込まれるのでは」と不安に感じる方もいらっしゃいますが、目的はあくまで経営計画を形にすることにあります。実務に集中できる環境を整えているため、初めての方でも安心して取り組めます。

お申込みについて

経営計画を「そのうち作ろう」と考えている間に、資金繰りや人の問題、環境の変化は待ってくれません。本気で経営を設計したいと感じた“今”が、最も効果の出やすいタイミングです。このセミナーでは、その場で自社の数字を使い、実行できる経営計画の骨子まで落とし込みます。参加をご希望の方は、以下の申込ページから日程・詳細をご確認のうえ、お手続きください。

▶ お申し込みはこちら

まとめ

• 経営計画には複数の「型」があり、目的に合わないセミナーを選ぶと成果は出ません。
• 「学ぶ場」ではなく、「その場で作れるかどうか」が、セミナー選びの最重要ポイントです。
• 完璧を求めすぎず、数字と行動をセットにし、第三者の視点を入れることで、計画は機能します。
• 設計図・最低限の項目・壁打ち環境の3つがそろえば、初めてでも挫折経験があっても形にできます。
• 御社セミナーは、数字に基づく設計、丁寧な伴走、1000社超の実績により、実行できる計画へ導きます。

経営を勘や成り行きに任せるのではなく、数字で設計し、実行し、改善し続けることが、これからの経営には欠かせません。「作れる経営計画」を一度体感すれば、1年後の選択肢は確実に広がります。まずは一歩、実務に直結するセミナーに参加してみてください。