case 問題解決事例

中小企業の経営課題解決事例

CASE

品目ごとの原価を把握しきれておらず、
ざっくりとイメージされているだけだった

品目ごとの原価を
把握しきれておらず、
ざっくりとイメージ
されているだけだった

ここ最近、既存顧客の取引実績が増えているだけでなく、新規開拓も進んでいる。

業績は問題なく推移しており、毎月の売上高と粗利益は把握していた。

しかし、扱う品数が多種・多様な故に、品目ごとの原価を把握しきれておらず、

現実は社長や営業担当の頭の中でざっくりでとイメージしているだけだった。

そこで、一度しっかりと原価が空くを行い、より精度の高い原価管理を実現し、

付加価値の高い営業を追求していくことが不可欠だと考え、社長に提案した。

非常に大変な作業になることが想定されるため、当初、社長は難色を示していたが、

最終的にはこちらの熱心な提案を受け入れてくれ、現場スタッフをも巻き込んだ

「製造原価の見える化プロジェクト」が発足された。

現状は、まだ進行中のプロジェクトとなるが、これが完成すれば

営業力のあるこの企業にとっては、まさに鬼に金棒となる。

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経営理念を”見える化”することで、よりよい経営を目指せる