成長している企業の経営者や幹部に共通していること。それは、数字に強く、その読み方をしっかり身につけているということ。決算書や残高試算表の記載内容の意味を理解できれば、「どこに手を打てば利益を出せるか」「どうすればお金を残すことができるか」を判断しやすくなります。しかし多くの中小企業経営者は、数字を読み、活用するのが苦手なようです。そこで古田土会計グループでは、直感的に数字が把握できるよう、グラフや図を多用したオリジナルの集計フォーマットを開発。これを「月次決算書」として毎月作成し、経営者様と直接あるいはオンラインお会いして、当月の数字の解説や利益シミュレーションなどを行っています。

	一般の 会計事務所	古田土式 月次決算書
資料の 種類	会計ソフトから印刷された試算表	グラフや図を多用し、独自で開発した 16ページのオリジナルの資料
資料の 目的	会計事務所のための、 決算までの途中経過確認用	経営者のための、 経営判断に 活用できる資料
資料の 志向	過去の実績表、過去の分析	未来への計画、シミュレーション、 目標設定
計算 方式	決算書と同じ全部原価計算方式	直接原価計算方式により、 正しい利益計画が作成できる

多くの中小企業では、理念や、事業構想・事業計画、事業戦略、戦術の方針などが明確化されていません。社長の頭の中だけにある、という場合が大半のようです。しかし、それでは社員と想いを共有し、同じ目標に向かって挑戦し続けることはできません。ブレやすい企業体質になりがちです。社員も不安になります。このような状況を防ぎ、未来に向かって全社員が意欲的に働くための原点となるのが、「人を大切にする経営計画書」です。古田土会計グループでは、その作成をすべての顧問先企業様にお勧めし、具体的な内容づくりを指導しています。実際に経営計画書を作成した企業の大半が、黒字化するなど業績を大きく伸ばしています。

	コンサル会社の経営計画書	古田土会計の経営計画書
指導の範囲	「数字」か「方針」のいずれかの 指導に 偏重している	「数字」と「方針」両方の 作成指導と 運用まで指導ができる
指導の傾向	理念または、社内ルール中心の 作成指導をしている	社員、事業の未来像を中心に 作成を指導している
実践	経営計画書の作り方のみを指導	自社が作成した経営計画書を 古田土会計自身が日々実践している
作り方	利益計画は上(売上高)から作り、 P/Lのみを重視する	利益計画は下(経常利益)から作り、 B/S(資金別B/S)を重視する