社訓とは、企業や組織が掲げる基本的な方針や信念、行動指針をまとめたものです。
しかし、実際に経営理念・社是・行動指針とのすみ分けはどのようになっているのかあいまいな方も多いと思います。
そこで今回は社訓の定義を確認した後にこれらの言葉との違いについて解説していきます。

１．社訓とは

1.1社訓の定義

社訓とは、「社員が日々の業務や行動の中で守るべき具体的な指針やルール」です。
主に「社是」と一体（セット）で使われることが多いです。
社是との違いについては２章で解説します。

1.2社訓の構成要素

社訓には以下のような内容が含まれることが多いです。

①使命・ビジョン：企業が目指す方向性や存在意義
②価値観・信念：企業が大切にする価値や信念
③行動指針：社員が日常業務でどのように行動すべきかの指針
④倫理・コンプライアンス：法令遵守や倫理的な行動についての基本的な方針

こう見ると企業活動における思想全て、そのものとも言えます。
では社訓があればビジョン、理念、行動指針が不要かというとそういうことではありません。
あくまで、社訓の中に①～④の要素が入っていることが多いということなので社訓だけですべてをカバーできるとは考えない方がよいと思います。

２．社訓と関連用語の関係性

社訓と同じような言葉に社是、経営理念、行動指針があります。
この章ではこのあたりの整理をしていきますが、あえて上位～下位という順番に並べると、上位から「経営理念→社是→社訓→行動指針」とイメージをしていただくとよいと思います。 

2.1社訓と経営理念

社訓と経営理念は、どちらも企業の方向性や価値観を示すものですが、その目的や内容に違いがあります。経営理念の方がより広範囲かつ長期的な視野にたった表現になります。

2.2社訓と社是

社是は企業の根本的な価値観や存在意義を示すものであり、社訓はその価値観や存在意義に基づいて社員が日々の業務で実践すべき具体的な行動指針を示すものです。

2.3社訓と行動指針

社訓は企業全体の基本的な方針や信念を示し、社員の行動の根本的な価値観や姿勢を示す抽象的なガイドラインであることに対し、行動指針は社員の日々の業務における具体的な行動や態度を示し、実際の業務遂行に直結した詳細なガイドラインと言えます。

2.4社訓とＭＶＶ等の関係性

ＭＶＶとの相関関係・位置づけを図示すると以下のようになります。

2.1～2.3で経営理念、社是、行動指針との違いを解説しましたが、ある程度の理解で問題ありません。細かい定義にこだわらず、自社で使いやすいものを検討し、選んでください。
何れも「作成」しておわりではありません。それらをどう落とし込み「浸透」させていくかです。

３．社訓を作成するメリット

社訓を作成するメリットは、社員一人ひとりの行動や意思決定の基準となり、企業文化や組織の一体感を醸成するために重要な役割を果たす、ということになります。
具体的には以下の５点です。

①企業の価値観と目標を明確にする
社訓は企業の価値観や目標を具体的に表現します。これにより、社員全員が同じ方向性を共有し、一貫した行動を取りやすくなります。

②社員のモチベーション向上
社訓が明確に掲げられていることで、社員は自分たちの仕事の意義や役割を理解しやすくなります。これがモチベーションの向上に繋がります。

③企業文化の形成
社訓は企業文化の基盤となります。共通の価値観や行動基準を持つことで、組織内の一体感が生まれ、強固な企業文化が形成されます。

④対外的な信頼の獲得
明確な社訓を持つ企業は、取引先や顧客に対して信頼感を与えます。企業の信念や倫理観を示すことで、ブランドイメージの向上にも繋がります。

⑤意思決定の基準となる
社訓は経営や日常の業務において、意思決定の基準として機能します。迷った時に立ち戻るべき指針として、全員が共通の基盤を持つことができます。

４．社訓の事例

4.1ヤマトホールディングス株式会社

ヤマトホールディングスでは以下の通り社訓を定めています。

また、経営理念や行動指針の意味・関係性についてもわかりやすくまとめられています。

ヤマトホールディングスHP　https://www.yamato-hd.co.jp/company/philosophy.html

4.2ワタミ株式会社

ワタミ株式会社では、グループミッション、グループスローガン、経営目的と共に社訓が定められています。「社員の姿勢」がよく表れていると思います。

ワタミ株式会社HP　https://www.watami.co.jp/corporate/group_idea/

５．古田土会計の事例

古田土会計では明確に「社訓」として明示はしていませんが、近い概念としては「全社員で取り組む10の心得」があります。
１.２で解説させていただいた４つの要素（①使命・ビジョン、 ②価値観・信念、③行動指針、④倫理・コンプライアンス）が入っていること、２章で解説した概念に近いことが分かっていただけると思います。 

６．まとめ

以上、社訓について社是、経営理念、行動指針との違いを中心に解説してきました。
繰り返しになりますが、大切なことは「言葉の定義」ではなく自社で大切にする価値観や思想、社員にこうなってほしいという方針・指針を明確にすることとそれを浸透させることです。
ここを見誤らないようにしてください。