case 問題解決事例
中小企業の経営課題解決事例
CASE
新体制スタートの中で、
新たに具体的な目標を掲げたい。
新たに具体的な目標を掲げたい。
新体制スタートの中で、
新たに具体的な目標を掲げたい。
新たに具体的な目標を掲げたい。
事業承継により社長が交代。新体制でのスタートが始まった。経営上、別段大きな課題があった訳ではなかったが、
健全な経営状態を示すバロメータでもある、実質無借金（手元現預金が借入額を上回る状態）の会社を目指したい
という理想があった。そのためにはどのくらいの売上と利益が必要で、また、どの程度の期間が必要なのか、
未来への道筋を明確にし、理想の会社へと進むためのロードマップが必要だった。
RESULT サービス導入後の結果
利益計画から
未来像が明確になった。
利益計画から
未来像が明確になった。
毎年の借入金返済額から必要利益を算出し利益計画を作成。
借入金の返済は経費として落とせない。したがって、最低でも借入の返済額と同等以上の利益が必要となる。
それが実現できれば、手元現金も増加し実質無借金へ毎年近づくことができる。
受注量の増減見込みや社内事情などを踏まえつつ、毎年どの程度の利益を上げ、借入金返済を行っていけるのかを算出。
5年後に達成することを目指す、未来への道筋を共有した。