case 問題解決事例
中小企業の経営課題解決事例
CASE
二代目へと事業承継するタイミングで、
様々な課題が持ち上がった。
様々な課題が持ち上がった。
二代目へと事業承継する
タイミングで、様々な
課題が持ち上がった。
タイミングで、様々な
課題が持ち上がった。
創業者から二代目に事業承継するタイミングで、環境も大きく変わり、
大口顧客一社に依存できない状況になり、新たな販路を拡大するか固定費を
削減するかを模索しなければならなくなった。
創業以来３０年に渡り会社を支えてきた先代に頼りすぎていたが故に、
優秀な人材はいたものの、各現場責任者が自ら考え行動する組織となっていなかった。
二代目社長は、就任早々、外部と内部のテコ入れが急務な状態であった。
RESULT サービス導入後の結果
売上・利益が
V字回復し、経営基盤は
盤石になった。
売上・利益が
V字回復し、経営基盤は
盤石になった。
収益構造を変え、大胆な変革を実践
まず社長に、収益構造の変革や部門別会計を打診し理解していただいた。
その上で、部下への大幅な権限移譲を実践。
結果、利益計画を元に、粗利益の高い業務の内製化、配送ルートの見直しによる人件費の圧縮を実現。
売上拡大、利益増大に結び付き、いわゆるV字回復を遂げた。資金繰りも安定し、経営基盤は盤石となった。