決算前検討会
お客様をお迎えして決算前検討会を実施
私共の事務所では、決算月の月初や前月にお客様に古田土会計事務所に来ていただいて、決算前検討会を実施しています。
所員が毎月訪問して月次決算の説明や帳簿のチェックをしていますが、社長や幹部の方々に年1回は来所していただき、古田土会計の変化を見てもらいたいと思っています。
そのためお客様をおむかえする動具として、ウェルカムボードにお客様の会社名。
「ようこそ決算前検討会」のパネル。
全員立って笑顔で挨拶等用意して、心地よくなっていただきます。
決算前検討会の実施目的
決算前検討会をする目的は4つあります。
（1）銀行の格付けをよくする。
格付けをよくするために決算前に出来ることは、総資産と有利子負債の圧縮です。
具体的には、預金で借入金を返済する。手形を割引き借入金を返済する。
これは決算後では手遅れです。
（2）節税。
当事務所では決算対策チェックリストにより主に3カ月前より節税のための対策をお客様と打ち合わせをしています。
検討会は節税の最終確認です。
10カ月間の実績と2カ月間の予測で、決算時の売上・税引前の利益を予想し、節税案を提案し、節税対策を実行した後の利益をシュミレーションし、支払うべき税金を提示します。
事前にお知らせすることによりお客様に早くから資金の準備をしていただきます。
この時に保険の見直しもします。
古田土会計の紹介で加入されたお客様の保険の内容を確認します。
保険は一般的に売りっぱなし、ほとんどフォローがなされていません。
私達はお客様に安心していただくために年1回は必ず説明させて頂きます。
（3）赤字で申告するのか、黒字にして申告するかの確認。
これは粉飾しろというわけではありません。
決算を予想したときに赤字が予想される場合、黒字申告を希望されるお客様には黒字になる方法を提案します。
例えば保険の解約も方法の1つです。会計処理方法の変更も考えられます。
しかし赤字額が大きい場合は不可能な場合が多いのが事実です。
お客様が費用負担なく経営計画書を作成できるように
（4）来期の利益計画をつくる。
利益計画は決算前に作成しなければ意味がありません。
決算後では2カ月以上経過しているため、形だけの計画になってしまいます。
一番先に決めるのは、経常利益です。
経常利益から逆算して売上高を計算します。
その後お客様に販売計画を作っていただきます。
利益計画をたてるときに重要な資料となるのが、決算前検討会で作成した資料です。
決算前検討会に利益計画を一緒に作ることによって、お客様に費用の負担を一切かけることなく、お客様が経営計画書が作成できるわけです。
世間一般では、会計事務所が指導して作成する場合、30万円位、フォローの予実算の管理に月々5万円位が相場です。
古田土会計では全て無料です。
多くのお客様が経営計画を作ってよい会社になってもらいたいと思いから、このような形にしております。
社員全員で決算前検討会にお客様が来られることをお待ちしております。
古田圡 満
