社員の未来像は、会社の目標と社員の頑張りを一致させる鍵！

一般的な経営計画書作成マニュアルや講座の多くは、社員の未来像が含まれていません。
しかし、あくまで経営計画を実行するのは社員です。
その社員が何を目指して頑張れば良いのか、その先に何が待っているのかを経営計画に盛込むことは非常に重要です。
経営計画がただのノルマで終わってしまっては、作成する意味がありません。
社員の働きにより会社の利益が増えることで、社員自身が幸せになる未来を会社として明示しましょう。

その際、社員の将来に対する不安をいかに払拭できるかが大事なポイントです。
そこで、社員の未来像に「安心」と「ワクワク」のどちらも盛り込むようにしましょう。

「安心」とは、今後も安定して雇用されるか、ライフスタイルの変化（結婚・育児・介護等）にも対応してもらえるか等、社員の処遇に関する対応です。
「ワクワク」とは、今後どんな経験を積めるのか、どのようなポジションに挑戦できるのかなど、社員が成長するためのキャリアパスです。
この両方があるからこそ、社員の不安が払拭され未来像が明確になります。どちらか一方にならないように注意しましょう。

また、これは予測ではなく社長の意思なので、年代や経験に応じて年収が上がっていく、この役職に就くとこの金額を保証するなど、具体的な実現できる未来を示しましょう。
特に最近の若年層は、近未来に対する不安が強いので、店長や部長への昇格など長期的な未来だけでなく、賞与やスキルアップなど短期的な未来も提示してあげましょう。

無料ツールは、上記ポイントを踏まえた弊社の「社員の未来像」になります。
どのように社員の未来像を伝えれば良いのか、わかり易く纏めていますので、ぜひ参考にしていただければ幸いです！