COLUMN 汚い字シリーズ

汚い字シリーズとは

古田土会計グループでは毎月お客様に、創業者である古田土満本人が直筆した『汚い字シリーズ』をお届けしています。
40年以上経営の第一線で走り続け4.000社の中小企業を支援してきた経験をもとに、少しでもお客様に良くなって頂きたいという想いを込めて、その時々で最も大切だと思われる情報を書き記しています。

経営者が絶対知らなくてはならない3つの経営指標（企業体力指数を高める経営）

汚い字シリーズ

2020.06.01

経営者が絶対知らなくてはならない3つの経営指標（企業体力指数を高める経営）

PDF版はこちら中小企業の経営者が絶対知らなければならない3つの経営指標中小企業の経営者が絶対知らなければならない3つの経営指標とは、1．損益分岐点比率 2．総資本経常利益率 3．自己資本比率です。損益分岐点比率損益計算書（P/L）による儲けの判断として、売上高経常利益率が使われますが、業界が違うとほとんどあてにな

売り上げ半減でも潰れない会社にするには（短期的には資金。長期的には自己資本比率。）

汚い字シリーズ

2020.05.01

売り上げ半減でも潰れない会社にするには（短期的には資金。長期的には自己資本比率。）

PDF版はこちら売上が急減する場合に会社が一番先にやるべきことは、資金調達新型コロナウィルスの感染により東京都他でも緊急事態宣言が発令され、経済は著しく縮小され多くの会社で売上減少に陥り資金不足になり、倒産する会社も続出しています。売上が急減する場合に会社が一番先にやるべきことは、資金調達です。このことにつ

『会社を救うのは財務、会社を守るのは法律』（昭和の経営から令和の経営へ）

汚い字シリーズ

2020.03.01

『会社を救うのは財務、会社を守るのは法律』（昭和の経営から令和の経営へ）

PDF版はこちら会社を救うのは財務コロナウイルスの発生により、中国より商品が輸入されなかったり、中国からの観光客が来日できないために売上が激減している中小企業は多いと思います。政府はこのような企業に無利子で資金を融資してくれると言っていますが、少々の融資では倒産する企業が続出すると思います。倒産する企業と倒産しない企業の違いは、会社の規模や売上の大きさではありま

教育すべきは社員ではなく経営者

汚い字シリーズ

2020.02.01

教育すべきは社員ではなく経営者

PDF版はこちら会社経営において一番重視すべきこと中小企業の経営者が会社経営において一番重視すべきことは何でしょうか。売上を拡大して利益を出し続けることでしょうか、社員教育でしょうか、社員と家族を大事にする経営をすることでしょうか。私はこれらは全て違うと思っています。経営者の仕事は今後10年先、20年先も生き残れる会社にすること、会社を倒産させないこ

会社を潰す社長の財務、勘違い

汚い字シリーズ

2020.01.06

会社を潰す社長の財務、勘違い

PDF版はこちら新年明けましておめでとうございます。今年も私が伝えたいことを「汚い字シリーズ」として書かせてもらいます。平成14年から始めて今年で19年目です。皆様に感謝です。社長の勘違い40個を伝えたい今月号のタイトルは、去年の11月18日に出版した私の7冊目の本のタイトルです。日経トップリーダーという月刊誌で「古田圡満の高収益体質エクササイズ」という

経営計画書は事業承継の引継書です

汚い字シリーズ

2019.12.02

経営計画書は事業承継の引継書です

PDF版はこちら事業承継といえば多くの経営者は相続税対策のために株式を子供等へ譲渡することをイメージすると思います。よく銀行さんが相続税対策のための提案をいくつも持って来ます。ただしその提案は銀行さんにとって都合のよい提案が多く、本当にお客様にとって最良の提案ではないことが多いものも事実です。私達に必ず相談して下さい。文書化することによって経営が引き継がれます&

社長これは経費で落とせません

汚い字シリーズ

2019.11.08

社長これは経費で落とせません

PDF版はこちら多部未華子さん主演のNHKドラマ「これは経費で落とせません」を毎回楽しみにして見ていました。タイトルにあるように例え領収書があっても領収書の裏に相手先及び接待の目的を書いていないのは、経理が「経費で落とせません」とはっきり拒否するシーンが何度かありました。私は経営計画書の決算に関する方針に「１円も脱税しない。衆知を結集して節税する。また税務調査がしやすい会社

お客様もっと古田圡に相談して下さい（お客様相談日を設けました）

汚い字シリーズ

2019.10.11

お客様もっと古田圡に相談して下さい（お客様相談日を設けました）

PDF版はこちら中小企業の経営者の悩みは尽きることはありません。次から次へと問題が発生します。しかし1度発生した問題は2度目からはすぐ正しい判断により解決することができます。私は、経営者の悩みは、私が直接相談に乗ることでお客様のお役に立てるのではないかと考え、11月より月1回土曜日のAM10:00 ～ PM5:00 を相談日にします。気軽に相談して下さい。私がこれか

社長さん、社員さん、数字に強くなるともっと儲かります。もっとお金が残ります。（中小企業の福利厚生は定年延長で）

汚い字シリーズ

2019.09.25

社長さん、社員さん、数字に強くなるともっと儲かります。もっとお金が残ります。（中小企業の福利厚生は定年延長で）

私はP/Lは見るもの、B/Sは読むものと本に書いたり、お客様に説明してきました。しかし、P/Lは見るものと定義すると、当月や決算が黒字なのか赤字なのか、その原因は何なのかの分析にとどまったり、売上不足だからもっと売上を上げろとか、具体的な数字を示さないままで具体的な対策は打てていません。私はセミナーや勉強会で「今の経常利益を倍にするためにはあといくらの売上が必要

社長さん、社員からどのように思われていますか。

汚い字シリーズ

2019.08.01

社長さん、社員からどのように思われていますか。

PDF版はこちら「汚い字」シリーズへお寄せいただいたご感想この「きたない字シリーズ」は平成14年4月から手書きで書き始め、今月で17年と5ヶ月目となります。今ではお客様、名刺交換して私の考え方に賛同していただいている方、そして社員の家族にも送らせてもらっています。私の書いた5月分の「汚い字」シリーズを読んだ女性社員のお母様から次のようなメールを送っていただいたものですからと

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