kitanaiji 汚い字シリーズ

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『新型コロナ対策と物価上昇対策は違います』 (物価上昇時には、値上げです。コストコントロールではありません)

『新型コロナ対策と物価上昇対策は違います』 (物価上昇時には、値上げです。コストコントロールではありません)

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『多くの経営者が貸借対照表を読めない理由』 (貸借対照表とキャッシュフロー計算書は一緒に見る)

『多くの経営者が貸借対照表を読めない理由』 (貸借対照表とキャッシュフロー計算書は一緒に見る)

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『経営目標は1つだけではいけない』 (社長は社員に数字教育をしないと社員に勘違いされます)

『経営目標は1つだけではいけない』 (社長は社員に数字教育をしないと社員に勘違いされます)

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『志(こころざし)』 (日本の中小企業を元気にし、その社員と家族を幸せにする)

『志(こころざし)』 (日本の中小企業を元気にし、その社員と家族を幸せにする)

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『中小企業の経営目標は最初に「賃金」を決める』 (高収益は社長の戦略、高賃金は社長の哲学)

『中小企業の経営目標は最初に「賃金」を決める』 (高収益は社長の戦略、高賃金は社長の哲学)

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『中小企業は、原価計算で損をする』 (利益計画は最初に経常利益と人件費を決める)

『中小企業は、原価計算で損をする』 (利益計画は最初に経常利益と人件費を決める)

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『社長の数字』 (社長の成績表® 中小企業版は社長のための指標)

『社長の数字』 (社長の成績表® 中小企業版は社長のための指標)

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『社長 あなたに相棒(No.2)がいますか』 (経営は運と縁)

『社長 あなたに相棒(No.2)がいますか』 (経営は運と縁)

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『日本政策金融公庫より借金しましたか』 (個人保証は外せます。交渉しましょう)

『日本政策金融公庫より借金しましたか』 (個人保証は外せます。交渉しましょう)

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『中小企業は差ではなく違いで勝負する』(違いが明確になれば新市場で成長できる)

『中小企業は差ではなく違いで勝負する』(違いが明確になれば新市場で成長できる)

PDF版はこちら 違いで勝負すると大企業にも勝てる 人には、身長の差、体重の差、学歴の差などさまざまな差があります。会社でも売上高、社員数等の規模の差があります。中小企業が規模の差を意識して、拡大していけば成長ではなく膨...