COLUMN 汚い字シリーズ

汚い字シリーズとは

古田土会計グループでは毎月お客様に、創業者である古田土満本人が直筆した『汚い字シリーズ』をお届けしています。
40年以上経営の第一線で走り続け4.000社の中小企業を支援してきた経験をもとに、少しでもお客様に良くなって頂きたいという想いを込めて、その時々で最も大切だと思われる情報を書き記しています。

『社長の仕事は顧客の創造です』(創業の想いを忘れた会社は衰退する)

汚い字シリーズ

2025.07.01

『社長の仕事は顧客の創造です』(創業の想いを忘れた会社は衰退する)

PDF版はこちら　音声データはこちら企業の目的は、顧客の創造であるP・F・ドラッカーは2001.「マネジメントエッセンシャル版」で「企業の目的は、顧客の創造である。したがって、企業は二つの基本的な機能を持つ。それが、マーケティングとイノベーションである。マーケティングとイノベーションだけが成果をもたらす。」と書いています。わかりやすい言葉で言えば売上を上げ続けることです。社長の仕事は顧客の創造

『「良い会社」と「いい会社」』（世間から「いい会社だね」と言われる会社になる）

汚い字シリーズ

2025.06.02

『「良い会社」と「いい会社」』（世間から「いい会社だね」と言われる会社になる）

PDF版はこちら　音声データはこちらグッドカンパニーとは？一般的に良い会社と言われるのは、グッドカンパニーといわれ、規模の拡大している会社、上場していたり、有名な会社等です。基準は規模の拡大です。上場会社は株価を上げるために増収、増益にするような経営になり、売上の拡大と仕入、人件費、経費は全てコストとして原価の削減をします。そのため立場の弱い中小企業からの仕入や外注費をコストカットしようとしま

『中小企業経営者が目指すべき利益とは』 (全社員で取り組む利益とは、銀行が見る利益とは)

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2025.05.01

『中小企業経営者が目指すべき利益とは』 (全社員で取り組む利益とは、銀行が見る利益とは)

PDF版はこちら　音声版はこちら損益計算書の目的は利益である損益計算書の目的は利益です。「正しい利益とは短期利益計画を作成し、毎月計画と利益を対比し、差額を確認し対策を打つことです。」と何度も書かせてもらいました。この利益は経常利益のことです。全社員で達成すべき目標となる数字だからです。損益計算書を見ると、さまざまな利益が表示されています。上から順に書きますと売上総利益、営業利

『目的と目標を勘違いしていませんか』 (運は人との出会いと利他の心)

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2025.04.01

『目的と目標を勘違いしていませんか』 (運は人との出会いと利他の心)

PDF版はこちら　音声版はこちら目的は経営理念、目標は売上、利益等の数字です。致知3月号の2023WBC侍ジャパンヘッドコーチの白井一幸氏の記事に「侍ジャパンが掲げた目的と目標」がありましたので書かせてもらいます。「何のためにこの目標を達成するのか。この目標を達成するとどんなことが起きるのか。どんな価値が生まれるのか。侍ジャパンは世界一になるという目標を掲げましたけど、それは必ずなれるわけでは

『中小企業の財務の強化書』（経営に必要な機能は、財務とマーケッティング（1年）＋イノベーション（3年）と人づくり（10年））

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2025.03.03

『中小企業の財務の強化書』（経営に必要な機能は、財務とマーケッティング（1年）＋イノベーション（3年）と人づくり（10年））

PDF版はこちら音声版はこちら「中小企業の財務の強化書」というタイトルの本を出版しました。日経BP社より去年の12月2日に「中小企業の財務の強化書」というタイトルの本を出版しました。私にとっては9冊目の本になります。私と川名税理士との共著です。この本は、私が日経トップリーダーで毎月連載している高収益体質エクササイズ（令和7年1月号で100回）の記事で掲載したものと、川名が講演したものをまとめたも

『盤石な財務体質会社とは』（P/L経営よりB/S経営）

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2025.02.03

『盤石な財務体質会社とは』（P/L経営よりB/S経営）

PDF版はこちら音声版はこちら高収益型経営として3つの指標去年の6月に高収益型経営として3つの指標を書きました。（1）損益分岐点比率が80%以下であること（2）1人当たりの経常利益が労働集約的な業種は250万円。製造業、卸売業、小売業等は300万円（3）1人当たりの給与の目安として35歳位平均で600万円。45歳位平均で700万円です。そして（1）（2）が実現していても（3）が実現していな

『経営計画書は夢を叶える魔法の書です。』（夢に日付と数字を）

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2025.01.06

『経営計画書は夢を叶える魔法の書です。』（夢に日付と数字を）

PDF版はこちら　音声版はこちら経営者が凡人であっても夢を叶える道具があります。子供の頃に「将来の夢は」と聞かれるとプロ野球選手になりたいとか、プロサッカー選手になりたいとか答えたものです。大人になってみるとそのような夢をかなえた人はほとんどいません。学校の先生とか美容師、パティシエになりたいという夢を持った人は実現しているかもしれません。しかし、自分の今の職業での仕事が子供の頃に描いていた夢

『環境整備。社員教育の目的は利益ではありません。人づくりです』（利益中心主義の経営では人は育たない）

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2024.12.02

『環境整備。社員教育の目的は利益ではありません。人づくりです』（利益中心主義の経営では人は育たない）

PDF版はこちら　音声版はこちら心を磨く。次に「心」より入って「形」にあらわれる。環境整備とは、「仕事をやり易くする環境を整えて備える」と定義します。そして「形」から入って「心」に至る。「形」ができるようになれば、あとは自然と「心」がついてくる。心を磨く。次に「心」より入って「形」にあらわれる。と経営計画書（P108）に書いてあります。環境整備や社員教育に力を入れている会社はたくさんあります。

『高校野球の目的は甲子園で優勝すること。経営の目的は？』（経営理念を暗記してない経営者、幹部はいませんか）

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2024.11.01

『高校野球の目的は甲子園で優勝すること。経営の目的は？』（経営理念を暗記してない経営者、幹部はいませんか）

PDF版はこちら音声版はこちら野球をやる目的は、甲子園で優勝することとみんなに喜んでもらうこと9月24日に第2回指導者経営者共育塾がうちの事務所の1階研修室で行なわれました。主催はNPO法人野球塾です。講師は森士(おさむ)（浦和学院高校副校長・野球部前監督）先生で森さんは野球部監督として何度も甲子園へ行き、全国制覇もされました。野球をやる目的は、甲子園で優勝することとみんなに喜んでもらうこと

『ベストセラーになった経理、会計、簿記の本は実務で役立っているか』（いくら勉強しても現場で使えていないのが現実）

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2024.10.01

『ベストセラーになった経理、会計、簿記の本は実務で役立っているか』（いくら勉強しても現場で使えていないのが現実）

PDF版はこちら音声版はこちら現場の人がわかるように、活用できるような商品を開発することが大事ベストセラーになった経理、簿記、会計の本はいっぱいあります。またやさしい経営分析の本、3時間でわかる簿記の本、経営分析の本等があります。私も買って読んだ会計の本に「会社にお金が残らない本当の理由」、「なぜ、社長のベンツは4ドアなのか？」（フォレスト出版）経営計画の本では一倉定先生の「経営計画・資金運用

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