kitanaiji 汚い字シリーズ

汚い字シリーズとは

古田土会計グループでは毎月お客様に、創業者である古田土満本人が直筆した『汚い字シリーズ』をお届けしています。
40年以上経営の第一線で走り続け3,700社の中小企業を支援してきた経験をもとに、少しでもお客様に良くなって頂きたいという想いを込めて、その時々で最も大切だと思われる情報を書き記しています。

『利益とは、社員と家族を守るためのコストです』（多くの社長、社員は利益の意味を正しく理解していない）

汚い字シリーズ

2023.12.01

『利益とは、社員と家族を守るためのコストです』（多くの社長、社員は利益の意味を正しく理解していない）

PDF版はこちら音声版はこちら経営者、社員は利益の意味を正しく理解していますか古田土会計では、利益のことを「事業存続費」とか、「社員と家族を守るためのコストです」と社員教育しています。利益を蓄積することで社員や税理士が、脱税に加担したり、会社が脱税をしたことにより業務停止になっても社員を守れます。（税理士は資格剥奪されます）もし一年間の業務停止になれば年間の固定費約22

『ブルーオーシャン市場の拡張（客層拡大）』（市場にはお客様と競争相手しかいない）

汚い字シリーズ

2023.11.01

『ブルーオーシャン市場の拡張（客層拡大）』（市場にはお客様と競争相手しかいない）

PDF版はこちら音声版はこちら経営目標を1つだけ決める市場の分け方として、ブルーオーシャン市場とレッドオーシャン市場という分け方があります。ブルーオーシャン市場とは、競争相手が弱いか、小さい市場、レッドオーシャン市場とは競争相手が強いか、大きい市場です。私達中小企業は、ブルーオーシャン市場で戦うべきなのですが、この市場を見つけることができないために赤字であったり、低業績

『トップとナンバー2 の違い』（トップになれるナンバー2 とトップにしてはいけないナンバー2）

汚い字シリーズ

2023.10.01

『トップとナンバー2 の違い』（トップになれるナンバー2 とトップにしてはいけないナンバー2）

PDF版はこちら　音声版はこちらナンバー2の条件とは致知出版社の藤尾社長の話によると「成長している会社には共通点がある。それは社風がとてもよいこと。その社風はトップが創っているのではなく、実はナンバー2が創っているということです。トップは経営方針を社員に発表しますが、方針が社内に浸透するかどうかはナンバー2次第だということ。」です。経営方針は社内に強力な推進者がいないと、い

『古田土式月次決算書は社長が社員に数字を指導する道具』（古田土式月次決算書は古田圡が考案した唯一無二の商品です）

汚い字シリーズ

2023.09.01

『古田土式月次決算書は社長が社員に数字を指導する道具』（古田土式月次決算書は古田圡が考案した唯一無二の商品です）

PDF版はこちら　音声版はこちら利益を出すため数字を比較し現状を知る古田土会計がお客様に毎月提供している月次決算書は、私が独自に考え弥生会計さんにお願いをして特別仕様で作ったものです。名称は「弥生会計参謀役古田土会計版」です。何故作ったかというと、一般的な会計ソフトは決算のための会計すなわち財務会計ソフトであり、経営の役に立つように設計されていないため集計のための月次試算表

『経営理念が字づらだけになっていないか』（会社が目指すべきは利益より社員の幸せ）

汚い字シリーズ

2023.08.01

『経営理念が字づらだけになっていないか』（会社が目指すべきは利益より社員の幸せ）

PDF版はこちら　音声版はこちら働きがいのある人生とは世の中の多くの会社は、社員の幸せより会社の利益の方が上になっています。私は中小企業だからこそ社員を幸せにすることができると思っています。大企業では、社長の思いは伝わりません。どうしても株価等が気になるので、業績中心主義となってしまいます。会社における社員の幸せとは「働きがいのある人生を送ること」です。（経営計画書P27）

『締日と支払日を変えると会社は儲かる』（締日と支払日を変えると社員のモチベーションは上がる）

汚い字シリーズ

2023.07.01

『締日と支払日を変えると会社は儲かる』（締日と支払日を変えると社員のモチベーションは上がる）

PDF版はこちら　音声版はこちら習慣で翌月払いにしていませんか古田土会計のみのお客様数は約2,700社です。私は全てのお客様の決算書に署名押印をしています。私が責任者なので大切なお客様の決算書を見て私のアドバイスできることはないか、決算書に不備がないかチェックするためです。責任者が自署するのは「私がしっかり見てますよ」ということをお客様に伝えたいためです。しかし現実には、税務調査で多く

『経営者は数字で語れ』（節税より自己資本の充実）

汚い字シリーズ

2023.06.01

『経営者は数字で語れ』（節税より自己資本の充実）

PDF版はこちら　音声版はこちら事業計画に3つの偏りをなくす計画が必要中小企業の弱点はいろいろありますが、代表的なものに（1）自社の商品、サービスに価格決定権がないこと（2）偏っていること（3）自己資本比率が低く資金が少ないことがあります。（1）の価格は、3つの要因で決まります。①コストから決める②競争価格から決める③付加価値から決める①②は儲からなく、自社に価格決定権がありません。③のみが価格決

『使命感を繰り返し伝え続ける』（私達は何のために誰のために働くのか）

汚い字シリーズ

2023.05.01

『使命感を繰り返し伝え続ける』（私達は何のために誰のために働くのか）

PDF版はこちら　音声版はこちらお客様に喜ばれ感謝されるためのサービスを私は物事を深く考えるより、単純に考え実践するほうが性に合っているので、経営というものを考えるのに、会社は「社員が幸せになる所」であると定義し、経営理念も「社員の幸せを追求し人間性を高める」と定めました。使命感（志）は、「日本中の中小企業を元気にし、その社員と家族を幸せにする」とし、自分の会社が発展するだけでなく世の

『組織の拡大と人財の育成』（人財の中で最も重要なのは経営者）

汚い字シリーズ

2023.04.01

『組織の拡大と人財の育成』（人財の中で最も重要なのは経営者）

PDF版はこちら　音声版はこちら採用した人材を人財に育てる毎年4月には学卒の新入社員が入ってきます。彼らは働くことに不安と希望、夢を持って入社してくれます。彼らを育て、成長させ、会社と社会に貢献させる人財にするのが会社の責任なのですが、多くの中小企業では採用すら難しく、運よく採用できてもすぐに辞められてしまうのが現実です。採用した人材を人財に育てることが会社の成長に欠かせま

『仕事の原点は親孝行にあり』（良いことは強制する）

汚い字シリーズ

2023.03.01

『仕事の原点は親孝行にあり』（良いことは強制する）

PDF版はこちら　音声版はこちら社員教育でお金がかからなくて最も効果があるのが親孝行経営の目的は、「社員と家族を幸せにすること」経営とは、「財務とマーケティング＋イノベーションと人づくり」と私は思っています。今月は「人づくり」について書きます。多くの会社が人づくりに取り組んでいます。年間教育費を売上高の1%とか1人当たり10万円以上使っている会社がよい会社であるという基準も