kitanaiji 汚い字シリーズ
『経営を数字で語れる社員教育をする』（売上ではなく、P（客単価）×Q（客数・商品数））
PDF版はこちら 音声版はこちら数字教育できないのは道具が悪いから 社長、幹部、社員が経営を数字で語れるようになると会社はもっと儲かると思っています。多くの中小企業の経営者は、社員に数字教育をしていません。私は数字教育できないのは...
『良樹細根』（月次決算書と経営計画書は一体でのみ唯一無二の商品です）
PDF版はこちら 音声版はこちら経営計画書は「人づくりの道具」である古田土会計の経営計画書の表紙の裏には、良樹細根（大きく立派に育つ樹は、根っこによって支えられています。美しい花を咲かせ、おいしい果実をつけるのも根っこ次第です。）という言葉...
『念ずれば花ひらく（坂村 真民）』（経営計画書は思い続けた未来を実現する魔法の書）
PDF版はこちら 音声版はこちら信念というものが確固なものになるこの文章は1月13日に書いています。去年の年末に税理士法人生駒会計の生駒先生の書かれた生駒会計ニュースに「中村天風先生」のことが書いてあったので、年末に1991年に買って読んだ...
『拡大には成長拡大と膨張拡大がある』（M＆Aは必要な成長戦略なのか）
PDF版はこちら 音声版はこちら財務の裏付けのない拡大は成長ではなく、膨張である 中小企業の経営者なら誰でも「もっと会社を大きくしたい」「もっと利益を出したい」という思いはあると思います。私は41年間多くの中小企業の成長と倒産、...
『利益とは、社員と家族を守るためのコストです』（多くの社長、社員は利益の意味を正しく理解していない）
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『ブルーオーシャン市場の拡張（客層拡大）』（市場にはお客様と競争相手しかいない）
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『トップとナンバー2 の違い』（トップになれるナンバー2 とトップにしてはいけないナンバー2）
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『古田土式月次決算書は社長が社員に数字を指導する道具』（古田土式月次決算書は古田圡が考案した唯一無二の商品です）
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『経営理念が字づらだけになっていないか』（会社が目指すべきは利益より社員の幸せ）
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『締日と支払日を変えると会社は儲かる』（締日と支払日を変えると社員のモチベーションは上がる）
PDF版はこちら 音声版はこちら習慣で翌月払いにしていませんか 古田土会計のみのお客様数は約2,700社です。私は全てのお客様の決算書に署名押印をしています。私が責任者なので大切なお客様の決算書を見て私のアドバイスできることはない...