COLUMN 汚い字シリーズ

汚い字シリーズとは

古田土会計グループでは毎月お客様に、創業者である古田土満本人が直筆した『汚い字シリーズ』をお届けしています。
40年以上経営の第一線で走り続け4.000社の中小企業を支援してきた経験をもとに、少しでもお客様に良くなって頂きたいという想いを込めて、その時々で最も大切だと思われる情報を書き記しています。

『人を大切にする経営とは』（社長、リーダーは、片手に算盤片手にロマン、背中に我慢）

汚い字シリーズ

2024.09.02

『人を大切にする経営とは』（社長、リーダーは、片手に算盤片手にロマン、背中に我慢）

PDF版はこちら音声版はこちら「人を大切にする経営」とは社員を絶対に辞めさせないということではありません。「人を大切にする経営」を心がけていますが、社員の皆様に勘違いしてほしくないので、文章で書きます。社員を絶対に辞めさせないということではありません。経営計画書に書いてあるように経営理念に「一生あなたと家族を守る」や「終身雇用制とし、会社は一生社員と家族を守ります」「会社の業績による都合で社

『資本金1,000万円以下の支払先は納品日から60日以内に支払う』（支払手形の期日最長120日から60日に短縮されます）

汚い字シリーズ

2024.08.01

『資本金1,000万円以下の支払先は納品日から60日以内に支払う』（支払手形の期日最長120日から60日に短縮されます）

PDF版はこちら　音声版はこちら下請法適用会社に対する支払期限は2024年11月1日より60日以内に統一され短縮されました下請法は、その適用会社に対しては、支払期限が納品日から60日以内と決まっています。注意して頂きたいのは、締日から60日以内ではなく納品日から60日以内だということです。またその期日に支払手形を発行する場合には、今までは業種ごとに90日や120日以内とされていたものが、今回（20

『叙勲し、天皇陛下に拝謁をしました』（5月14日は人生で最高の一日でした）

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2024.07.01

『叙勲し、天皇陛下に拝謁をしました』（5月14日は人生で最高の一日でした）

PDF版はこちら　音声版はこちら叙勲し、天皇陛下に拝謁をしましたこの文章は5月30日に書いています。5月14日に東京プリンスホテルにて、午前11時15分より勲章の授与式がありました。経済産業省から推薦された受章者177名と配偶者170名余りの合計約350名と経済産業副大臣と経済産業省の役人が出席し、受章者の代表が副大臣から勲章を授与されたあと、各人には役人から個別に手渡されました。前もって用意され

『高収益体質の中小企業とは』（規模の拡大ではなく質の充実）

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2024.06.03

『高収益体質の中小企業とは』（規模の拡大ではなく質の充実）

PDF版はこちら　音声版はこちら高収益体質の会社の基準私は「日経トップリーダー」という雑誌で「高収益体質エクササイズ」というコーナーを約8年間連載しています。しかし今迄一度も高収益体質の会社とはどのような会社なのか、どのような計算式で判断するのかの基準を明確に示してきませんでした。そこで今月は、私の42年間の経験と3,000社以上の中小企業を分析した体験から私なりの高収益体質の会社の基準を書きます

『中小企業の社長の仕事とは』（社長は人格という基礎の上に能力という柱を立てる）

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2024.05.01

『中小企業の社長の仕事とは』（社長は人格という基礎の上に能力という柱を立てる）

PDF版はこちら　音声版はこちら経営成績は社長の戦略によって決まる中小企業の社長の中には、業績が悪いのは社員の働きが悪いからとか、社員教育が足りないからとか営業力が弱いからとか思い、高い教育費を払って社員研修をしたり環境整備が大切だとして研修をしている会社があります。社員研修は必要ですが、経営成績は社員の働きによって決まるのではなく、社長の能力すなわち社長の戦略によって決まります。私は41年間中小

『経営を数字で語れる社員教育をする』（売上ではなく、P（客単価）×Q（客数・商品数））

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2024.04.01

『経営を数字で語れる社員教育をする』（売上ではなく、P（客単価）×Q（客数・商品数））

PDF版はこちら　音声版はこちら数字教育できないのは道具が悪いから社長、幹部、社員が経営を数字で語れるようになると会社はもっと儲かると思っています。多くの中小企業の経営者は、社員に数字教育をしていません。私は数字教育できないのは道具が悪いからだと思っています。何度も繰り返し言っていますが、古田土式月次決算書こそ数字教育の教科書です。貸借対照表（BS）、キャッシュフロー計算書（C/F）、

『良樹細根』（月次決算書と経営計画書は一体でのみ唯一無二の商品です）

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2024.03.01

『良樹細根』（月次決算書と経営計画書は一体でのみ唯一無二の商品です）

PDF版はこちら　音声版はこちら経営計画書は「人づくりの道具」である古田土会計の経営計画書の表紙の裏には、良樹細根（大きく立派に育つ樹は、根っこによって支えられています。美しい花を咲かせ、おいしい果実をつけるのも根っこ次第です。）という言葉があります。経営計画書は利益追求の道具ではなく、「人づくりの道具」であるからです。（1）良い土壌は良い習慣によって作られる（良い習慣の実践は、朝礼、

『念ずれば花ひらく（坂村真民）』（経営計画書は思い続けた未来を実現する魔法の書）

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2024.02.01

『念ずれば花ひらく（坂村真民）』（経営計画書は思い続けた未来を実現する魔法の書）

PDF版はこちら　音声版はこちら信念というものが確固なものになるこの文章は1月13日に書いています。去年の年末に税理士法人生駒会計の生駒先生の書かれた生駒会計ニュースに「中村天風先生」のことが書いてあったので、年末に1991年に買って読んだ「盛大な人生」（中村天風著、日本経営合理化協会）を30年ぶりに読み返してみました。3日間夢中になって読みました。この中で印象に残った文章があります。

『拡大には成長拡大と膨張拡大がある』（M＆Aは必要な成長戦略なのか）

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2024.01.05

『拡大には成長拡大と膨張拡大がある』（M＆Aは必要な成長戦略なのか）

PDF版はこちら音声版はこちら財務の裏付けのない拡大は成長ではなく、膨張である中小企業の経営者なら誰でも「もっと会社を大きくしたい」「もっと利益を出したい」という思いはあると思います。私は41年間多くの中小企業の成長と倒産、廃業を見てきました。独立した昭和58年以降多くの会社社長と出会いました。特に中小企業家同友会では仲間と勉強し、経営計画書作成の合宿も行いました。今で

『利益とは、社員と家族を守るためのコストです』（多くの社長、社員は利益の意味を正しく理解していない）

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2023.12.01

『利益とは、社員と家族を守るためのコストです』（多くの社長、社員は利益の意味を正しく理解していない）

PDF版はこちら音声版はこちら経営者、社員は利益の意味を正しく理解していますか古田土会計では、利益のことを「事業存続費」とか、「社員と家族を守るためのコストです」と社員教育しています。利益を蓄積することで社員や税理士が、脱税に加担したり、会社が脱税をしたことにより業務停止になっても社員を守れます。（税理士は資格剥奪されます）もし一年間の業務停止になれば年間の固定費約22

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