COLUMN 汚い字シリーズ

汚い字シリーズとは

古田土会計グループでは毎月お客様に、創業者である古田土満本人が直筆した『汚い字シリーズ』をお届けしています。
40年以上経営の第一線で走り続け4.000社の中小企業を支援してきた経験をもとに、少しでもお客様に良くなって頂きたいという想いを込めて、その時々で最も大切だと思われる情報を書き記しています。

『古田土グループの志(こころざし）』（中小企業で働く社員と家族を幸せにするために私達は成長拡大する）

汚い字シリーズ

2023.01.05

『古田土グループの志(こころざし）』（中小企業で働く社員と家族を幸せにするために私達は成長拡大する）

PDF版はこちら音声版はこちら数字を読めるようになるための最高の道具新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。国税庁の資料によると会社を設立してから10年後も生き残っている会社は100社中7社～8社だそうです。30年続いている会社は1％もありません。会社が潰れるのはお金がないからです。お金がなくなるのは売上が上がらないからです。社長がいく

『社員教育をしていますか』（お礼の言葉はみんなを幸せにする）

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2022.12.01

『社員教育をしていますか』（お礼の言葉はみんなを幸せにする）

PDF版はこちら音声版はこちらお礼の言葉の教育私達古田土会計グループでは毎年10月の中旬に全ての社員にお歳暮として会社が社員に南魚沼産の高級こしひかりの新米を5kg贈っています。市場では4,000円位です。社員の実家から購入しているので1袋当たり3,000円が仕入価格です。今年は430袋購入しました。社員1人1人に持って帰ってもらいますが、翌朝、私や社長にお礼

『儲かった利益はどこに消えたのか』（貸借対照表の読み方と資金別貸借対照表）

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2022.11.01

『儲かった利益はどこに消えたのか』（貸借対照表の読み方と資金別貸借対照表）

PDF版はこちら音声版はこちら貸借対照表（B/S）が読めない理由 10月号で損益計算書の読めない理由を書きましたが、今月は貸借対照表（B/S）が読めない理由を書きます。B/Sについては以前に何度も資金の調達と運用で読むとか、目的は自己資本比率を高め、資金を十分に持つ財務体質が大切であることも書きました。また、ほとんどの経理や会計事務所は当月分のB/Sしか社長に提出

『会計事務所の怠慢』（会計が経営の役に立たなければならない）

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2022.10.01

『会計事務所の怠慢』（会計が経営の役に立たなければならない）

PDF版はこちら音声版はこちら損益計算書の目的は利益です 8月号でお客様に「売上高が計画より1,000万円不足したら経常利益がいくら少なくなるか知っていますか？と聞いて下さい」と書きました。私は今迄にセミナーや講演会でもあなたの会社の純資産額や自己資本比率を聞いたり、売上の増減や粗利益率の増減が経常利益にどのくらいの増減になるか聞いてきましたが、ほとんどの経営者、

『経営は、財務とマーケティング＋イノベーションと人づくり』（40年間の経営者人生で学んだもの）

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2022.09.01

『経営は、財務とマーケティング＋イノベーションと人づくり』（40年間の経営者人生で学んだもの）

PDF版はこちら音声版はこちら 40年間で学んだ経営のコツ古田土会計は今年の12月31日で第40期が終了します。私、古田圡は今月に70歳になります。日に日に体力の衰えを感じています。この40年間を振り返ってみると、たった1人で始めた会計事務所が今は400人を超える規模になり、完全無借金で自己資本比率は90％を超え、金融資産も年間の人件費の1.5年分を超えています。

『経営計画の実施は数字教育から始める』（数字がわからないと経営の役に立たない）

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2022.08.01

『経営計画の実施は数字教育から始める』（数字がわからないと経営の役に立たない）

PDF版はこちら音声版はこちらまず一番最初に経常利益を決める経営計画書には方針編と諸表編があります。方針編のなかに中期事業計画があり、5年間の事業計画、利益計画、要員計画等の経営目標が設定されます。短期利益計画では、年間利益計画を作成し、毎月計画と実績を記入し、誤差を認識し、対策を打ちます。販売計画も毎月計画と実績をチェックし、誤差を認識します。&n

『何故、社長は決算書が読めないのか』（年に1度の決算書ではなく、月次決算書を）

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2022.07.01

『何故、社長は決算書が読めないのか』（年に1度の決算書ではなく、月次決算書を）

PDF版はこちら音声版はこちら数字に慣れるために毎月数字を見て、読む多くの経営者、幹部は決算書が読めません。その理由をわたしなりに書きます。決算は年1回なので年に1度決算書が作成され分析もされます。銀行等の外部の者は年1回しか手に入らない資料で分析しますが、分析するだけで改善策の指導はしません、いやできません。分析をする目的が自分の都合のためだ

『売上より利益、利益よりキャッシュ』（節税より預金による内部留保）

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2022.06.01

『売上より利益、利益よりキャッシュ』（節税より預金による内部留保）

PDF版はこちら音声版はこちら自己資本比率を高め、預金を増やすことが財務会社経営において経営者が心がけなければならないことは、会社を潰さなく、経営を安定させることですが、経営を安定させるためには財務体質を盤石にすること。盤石にするとは、内部留保を多くして預金をしっかり持つことです。内部留保するには、税引後利益を積み上げなければなりません。税引

『新型コロナ対策と物価上昇対策は違います』 (物価上昇時には、値上げです。コストコントロールではありません)

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2022.05.01

『新型コロナ対策と物価上昇対策は違います』 (物価上昇時には、値上げです。コストコントロールではありません)

PDF版はこちら音声版はこちら対策には順序がある売上高はP（客単価）×Q（客数・商品数）です。費用は変動費はV（変動単価）×Q+固定費（F）ですが、新型コロナの時は、Qの大幅な減少により、売上と粗利益が大幅に減少しFは連動して減少しないために利益が大幅に減少したり、赤字になった会社が続出しました。対策としては、Qの

『多くの経営者が貸借対照表を読めない理由』（貸借対照表とキャッシュフロー計算書は一緒に見る）

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2022.04.01

『多くの経営者が貸借対照表を読めない理由』（貸借対照表とキャッシュフロー計算書は一緒に見る）

PDF版はこちら　音声版はこちらお金の儲け方と残し方を経営者、幹部に理解してもらういわゆる財務3表というものは、損益計算書（P/L）、貸借対照表（B/S）、キャッシュフロー計算書（C/F）ですが、それぞれの表には読み方があるのを知っている人はほとんどいません。銀行や税務署に提出される決算書は、株主総会の承認を受けなければならないため財務会計によりB/SやP/Lの形は決ま

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